溪霞鎮2024年度機關工作人員績效考核

工 作 方 案

為強化機關干部日常管理，激發干事創業熱情、轉變工作作風、提高工作效率，進一步釋放改革紅利、實現溪霞鎮管理升級、推動社會經濟高質量發展，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，結合實際和工作需求，經研究，特制定本考核辦法。

一、考核范圍

溪霞鎮黨委、政府是鎮機關工作人員績效考核工作的責任主體。考核對象為溪霞鎮全體在編在崗的公務員、事業編制人員（含科級領導干部）。長期抽調外出達半年以上的不納入考核范圍。因工作需要調入或調任溪霞鎮工作的，工作時間不超過半年的，需書面征求原單位意見（占50%），結合溪霞鎮年終考核成績（占50%）計算年度考核成績確定考核等次，按照其實際工作月份，結合溪霞鎮年度考核等次發放績效獎勵；通過公務員及事業單位招考錄取和政策安置到溪霞鎮工作，工作時間不滿六個月的，按照其實際工作月份，結合溪霞鎮年度考核等次發放績效獎勵。

二、考核方式

本考核辦法按百分制實行日常考勤、年終考核相結合的方式，實行自我評議、民主評議、組織審定的步驟，量化指標。公務員平時考核包含在鎮機關工作人員績效考核中，不再單獨另設考核項目。

（一）機關考核委員會承擔平時考核及年度考核具體工作。

（二）平時考核以季度為考評周期，實行日記實、月總結、季考評、年匯總。其中，第四季度考評可與年度考核合并進行。同時不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕。

（三）考核結果分為好、較好、一般和較差四個等次，其中考核結果為“好”等次的人員原則上控制在本機關參加平時考核的總人數40%以內，“好”等次比例的人數可以在全年總數范圍內平衡把握。

三、考核原則

按照增強干部職工的積極性、主動性和創造性的要求，遵循科學公正、民主公開、注重實績、獎優罰劣、簡便易行的原則，結合溪霞鎮的實際，以溪霞鎮總體發展思路和目標為導向，堅持職責明確與重點突出并重、精神獎勵和物質獎勵并施、考核量化和績效掛鉤并舉、共性指標與個性指標并存、公平合理和獎優罰劣并用，實施多源多面評價、分級分類考核。

四、考核程序

（一）確定考核指標。根據工作目標和崗位職責，將工作任務逐級分解、細化，確定每位干部的工作任務和平時考核指標。

（二）日記實。被考核人將當日履行崗位職責、完成工作目標任務的數量、重點工作進展情況如實記錄。個人工作日志應當真實客觀，重點突出，不能簡單敷衍了事，不能弄虛作假。

（三）月總結。每月末，被考核人根據個人履行崗位職責、工作任務（目標）和重點工作完成等情況，進行自我總結，自我評分。

（四）季評議。每季度末，分管領導依據被考核人的日記實和月總結，結合工作完成情況、日常考勤和掌握的其他表現情況，進行量化打分后提出考核等次評議的建議，原則上建議“好”等次的人數不超過其負責評議人員的40%。窗口單位和服務部門，可以在一定范圍開展服務對象評議。

（五）等次確定。本機關考核委員會根據主管領導提出的等次，以及日常掌握的其他表現情況，對本機關的季度考核等次提出意見，報黨委（黨組）會議審定。

（六）結果公示和反饋。季度考核結果由本機關組織（人事）部門以適當形式在一定范圍內公示。

（七）申請復核。被考核對象對平時考核結果如有異議，可在平時考核結果公布之日起三十日內，以書面形式向所在機關提出復核，所在機關考核委員會應當在接到復核申請之日起三十日內做出復核決定。

（八）建立檔案。機關考核委員會應及時收集、匯總平時考核情況，建立干部平時考核檔案，并在每年2月底前向區委組織部報送上一年度平時考核情況。

五、直接確定等次的標準

（一）有下列情形之一的，且未出現其他負面問題的，可確定為“好”等次：

1.因表現突出受到嘉獎及以上獎勵的；

2.承擔的工作，作為工作經驗被上級機關轉發和參照的；

3.受到本級黨委、政府領導或者上級機關領導批示表揚的；

4.其他經機關考核委員會集體研究認定屬于在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現突出、有顯著成績和貢獻的。

（二）有下列情形之一的，參加平時考核，不定等次：

1.在季度考評周期內因病（不含法定產假）、因事請假和經批準非公派外出學習累計時間超過考核周期一半的（經單位集體研究認定，屬于因工傷或其他因工作原因引發疾病需長期請病假的除外）；

2.當季到齡辦理退休手續的。

（三）有下列情況之一，尚不夠處分的，確定為“一般”等次：

1.因個人原因不支持配合工作的；

2.存在虛報、謊報工作成績等弄虛作假行為的；

3.工作中存在怕、慢、假、庸、散等作風問題的；

4.不遵守考勤工作制度，遲到、早退、缺勤次數較多的；

5.其他經機關考核委員會集體研究認為應該確定為“一般”等次的。

（四）有下列情況之一，尚不夠處分的，確定為“較差”等次：

1.不遵守考勤工作制度，遲到、早退、缺勤次數超過5次的；被省、市、區督察作風問題被通報的；

2.無正當理由不參加平時考核，經教育后仍然拒絕參加的；

3.考核過程中弄虛作假，經教育后拒不改正的；

4.違反保密工作規定的，存在失、泄密行為的；

5.在政治上發表不當言論，造成惡劣影響；在工作中出現嚴重失誤，或因履責不當、被全市通報批評造成不良影響的；

6.在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的；

7.其他經機關考核委員會集體研究認為應該確定為“較差”等次的。

（五）受到組織處理、處分，按如下情況區分處理：

1.被誡勉談話的，當季平時考核結果確定為“一般”等次；受到黨紀、政紀處分的，當季平時考核結果確定為“較差”等次，同一違規、違紀、違法情形只確定一次“一般”或“較差”等次；

2.受處分的干部，在處分期內，參加平時考核，根據實際表現確定等次，平時考核的結果作為撰寫年度考核評語和解除處分的依據之一；

3.涉嫌違規違紀違法被立案調查尚未結案的，參加平時考核，不定等次；結案后，由機關考核委員會根據實際情況補定等次。

（六）考評周期內，履職單位發生變化的，按如下情況區分處理：

1.調任或轉任的干部，由其調任或轉任的現工作單位進行考核；

2.掛職鍛煉和外借干部超過半年的，由掛職單位和借用單位進行考核；掛職單位和借用單位未開展平時考核的，由鎮機關考核委員會結合掛職單位或借用單位提供的相關情況進行考核；

3.經組織安排參加脫產學習、培訓的干部，機關考核委員會結合學習、培訓機構提供的相關情況進行考核；

4.當季接收的軍隊轉業干部參加考核，考核等次根據其轉業前的情況、參閱干部轉業時的鑒定、結合在本單位的表現確定；

5.在試用期內參加平時考核的干部，考核結果作為轉正定級的依據之一。

五、結果運用

（一）干部的職務職級晉升、待遇調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等應參考平時考核結果；各部門可根據績效考核情況，對相應人員調整工作崗位或安排相應培訓教育。

（二）考核結果為“較差”等次的，由主要領導進行批評教育，必要時進行誡勉，并提出限期整改要求。發現存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規處理。

（三）為激發全鎮上下干事創業激情，溪霞鎮在全區年度科學發展目標管理考評中獲優秀獎，則按全區鄉鎮人均績效基數的125%核定本鎮人均績效基數；獲達標獎，則按全區鄉鎮人均績效基數的100%核定本鎮人均績效基數；考評不達標，則基數為0。所需資金由省市區配套，不足部分由鎮自籌，資金列入本級財政預算。干部個人績效獎根據年終總分，按分值由高到低分為3個等次，實行差異化發放。

第一等次（原則上不超過考核人數的30%），視為圓滿完成工作任務，按本鎮績效工資基數的115%發放績效獎；總分排名前兩名的科級干部直接確定為優秀，并向區委優先推薦為提拔重用的對象；排名前2名的一般干部直接確定為優秀，并優先列為科級后備干部人選。

第二等次，視為較好完成工作任務，按本鎮績效工資基數的100%發放績效獎；具備評優選先的資格。

第三等次（原則上不超過考評總人數的10%），視為沒有完成工作任務，按績效工資基數的85%發放績效獎；本人因實際困難申請調整工作崗位，組織上根據工作需求予以優先考慮。

六、有關說明

（一）績效考核工作由溪霞鎮績效考核領導小組負責組織，溪霞鎮績效考核領導小組辦公室具體牽頭。領導小組組長由熊煥金同志擔任，常務副組長由張濤同志擔任，副組長由劉麗華同志擔任，其他黨政領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨建辦，辦公室主任由劉麗華同志兼任，辦公室成員由黨政辦公室、黨建辦公室、紀檢辦公室人員組成，負責績效考核辦法的擬定、績效考核的組織實施、督促檢查考核結果的運用。

（二）涉及身兼多部門人員的考核，以黨政聯席會規定的主要任職部門、主要分管領導評分為準。

（三）本辦法內容與國家法規及省、市、區政策規定不一致的，以國家法規及省、市、區政策規定為準。

本辦法由溪霞鎮機關考核委員會負責解釋。