區水利局以“六步法”為指引，按“五一促十化”為目標，精心組織，科學謀劃，周密部署，積極有力地開展我區水利工程標準化管理工作。

一、對標對表，找準“問題”。組織相關技術負責人參加水利工程標準化管理培訓班，深入學習水利工程標準化管理業務知識；發揮試點單位“典型引路、以點帶面”的作用，多次組織各國有水管單位和鄉鎮有關鄉鎮單位到試點單位、先進縣區學習，交流思想、轉變理念，對照先進不斷我發現我區水利工程建設方面的短板，取長補短、加以提升。對照標準化管理要求，開展水利工程管理問題自查自糾，在水利工程標準化管理建設過程中，圍繞梳理事項，明確職責，崗位落實，創建成果運行，堅持以問題為導向，一項一項解決問題，確保管理工作依章開展。

二、問題導向，開出“藥方”。加強督查指導，做好技術服務，成立了10個工作組，對國有水管單位和有關鄉鎮進行現場督查指導，定期召開有關標準化工作調度會，有力推動標準化管理工作。加強培訓考核，抓好安全管理員管理，組織人員赴有關鄉鎮單位對安全管理員進行針對性培訓，切實增強業務能力水平。結合實際，分類考核，每年12月份對全區小型水庫小型堤防安全管理員進行區級考核，根據當年安全管理員工作開展和考核情況，健全完善安全管理員管理制度，提高安全管理員管理水平，對國有水管單位和有關鄉鎮的水利工程管理的考核由年度考核改為季度考核，加強安全管理員的日常管理。

三、全力推動，取得“療效”。通過推進工程標準化管理工作，改變了過去水利工作重建輕管、履行責任得過且過、管理環境每況愈下的松散落后狀況，水利工程管理呈現出上下協調一致、管理煥然一新，面貌大為改觀的嶄新局面，并在水利部、省水利廳和市水利局“四不兩直”的多次檢查中得到充分肯定。今年以來，水利工程標準化管理工作實際完成創建工作42座，鞏固提升98座，標準化管理工作完成率100%，其中幸福、肖峰及溪霞水庫達到標準化管理一級標準。