一、2021年工作總結(jié)
2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門的大力支持下，金橋鄉(xiāng)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣“六區(qū)同創(chuàng)”、“三區(qū)三園”目標(biāo)定位，全力推進(jìn)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”，圍繞“黨建強(qiáng)鄉(xiāng)、環(huán)境立鄉(xiāng)、文化興鄉(xiāng)、農(nóng)旅富鄉(xiāng)”的奮斗目標(biāo)，緊緊依靠全鄉(xiāng)人民，搶抓機(jī)遇，奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步、集鎮(zhèn)改造提質(zhì)、農(nóng)村面貌提升、民生全面改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（一）以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，奮力完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
深入開展“招大引強(qiáng)”專項(xiàng)活動(dòng)，截止11月，完成固定資產(chǎn)投資11737萬元，其中工業(yè)國投2300萬元，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)比15.3%，非工業(yè)固投完成9437萬元，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)比37.7%；截止11月，累計(jì)完成稅收2010萬元，其中基礎(chǔ)稅源稅收完成130萬元，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)數(shù)的 130 %；總部樓宇稅收完成1880萬元，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)數(shù)的94 %；；農(nóng)業(yè)招商方面:“金橋融創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已經(jīng)完成合作協(xié)議簽訂和公司注冊(cè)工作，項(xiàng)目總投資1億元。江西米高美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2021年4月26日完成工商注冊(cè)，注冊(cè)資本5000萬元，其中省外股東(安徽省)投資1500萬元，占30%股份。工業(yè)招商方面：正在跟蹤接洽“江西百舸軍民融合智慧物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”。
（二）以村“兩委”換屆為契機(jī)，全面強(qiáng)化黨的建設(shè)。3月前，我鄉(xiāng)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉，全面落實(shí)“書記主任一肩挑”，并按照精干高效的原則，依法依規(guī)嚴(yán)格控制村 “兩委”班子職數(shù)，全鄉(xiāng)共選舉產(chǎn)生了90名村“兩委”成員。一是年齡更低,平均年齡42.8歲，較換屆前降低了6歲；二是素質(zhì)更高，高中以上文化程度66人，大專以上文化程度28人，其中35歲以下且具有大專以上學(xué)歷的19人；三是結(jié)構(gòu)更優(yōu)，致富能手?jǐn)?shù)較換屆前提高了40%，婦女干部的比例提升至19%，確保了每個(gè)村委會(huì)至少有1名女干部；四是過渡更穩(wěn),按照“先支部后村委，先易后難”的要求，以穩(wěn)定為前提，統(tǒng)籌安排，壓茬進(jìn)行。選舉大會(huì)秩序井然，沒有出現(xiàn)任何擾亂選舉的現(xiàn)象，新老班子交接順利，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。同時(shí)，通過舉辦黨史學(xué)習(xí)教育專題讀書班、觀看紅色影片、邀請(qǐng)江西省委黨校教授上專題黨課、開展“我為群眾辦實(shí)事”系列活動(dòng)、赴方志敏英烈園參觀等多種形式高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織黨員群眾參與到黨史學(xué)習(xí)教育中來，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育入心入腦。
（二）以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，全力助推鄉(xiāng)村振興
2021年以來，今年預(yù)計(jì)啟動(dòng)14條公路窄路面拓寬工程，目前7條已獲審批局立項(xiàng)批復(fù)，剩余7條已上報(bào)待批復(fù)。塘下村、東和村2條公路已啟動(dòng)建設(shè)，預(yù)計(jì)10月底完工，剩余公路正按程序有序推進(jìn)；9個(gè)投資30萬元的新農(nóng)村建設(shè)一般點(diǎn)和3個(gè)投資90萬的新農(nóng)村建設(shè)提升點(diǎn)已啟動(dòng)建設(shè)，預(yù)計(jì)12月底完工，2個(gè)投資800萬元的鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)，已完成圖審，待上級(jí)概算批復(fù)下達(dá)后，啟動(dòng)招標(biāo)控制價(jià)評(píng)審，預(yù)計(jì)11月正式招標(biāo)；投資5000萬元的綠源油茶博覽園項(xiàng)目，目前已申報(bào)設(shè)施農(nóng)用地，待批復(fù)后啟動(dòng)一期建設(shè)；投資261萬的鴻源生態(tài)百果園扶貧項(xiàng)目，目前已開工，計(jì)劃10月底前完工，預(yù)計(jì)明年將增加村集體經(jīng)濟(jì)18余萬元；6月份，成功舉辦第一屆“金橋鄉(xiāng)桃子采摘節(jié)”圍繞“可欣賞、可采摘、可食宿”的發(fā)展方向，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游。
（三）、以落實(shí)穩(wěn)進(jìn)為基調(diào)，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)工作。
早稻生產(chǎn)落實(shí)到位。根據(jù)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和省、市、區(qū)關(guān)于早稻生產(chǎn)工作要求，圍繞“抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓責(zé)任落實(shí)、抓督查督辦、抓宣傳發(fā)動(dòng)、抓示范引領(lǐng)”的工作方針，圓滿完成了1.5萬畝早稻種植任務(wù)；疫情防控常抓不懈。在抓好疫情防控日常工作的同時(shí)，截至10月13日，金橋鄉(xiāng)共完成第一針劑接種13873劑，第二針劑接種15976劑，第三針接種 ，階段性排名位居全區(qū)前列；脫貧成果持續(xù)鞏固。全鄉(xiāng)建405戶1125人檔立卡貧困戶已全面脫貧。堅(jiān)持“政策不變、力度不減”，持續(xù)推進(jìn)政策落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)邊緣戶、脫貧戶監(jiān)測力度，健全防返貧監(jiān)測機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整常態(tài)化。深化扶貧扶志工作，繼續(xù)深入開展“三講一評(píng)”教育活動(dòng)，全面推廣“愛心超市”，加快補(bǔ)齊貧困群眾“精神短板”和“能力短板”。
（四）以強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)做好維穩(wěn)工作
2021年，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視信訪安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把信訪安全維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，全力以赴做好建黨100周年大慶維穩(wěn)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動(dòng)方案，安排專班值守，每月至少在黨委會(huì)上布置一次信訪工作，進(jìn)行維穩(wěn)排查，集體討論研究。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行排查，全年共集共排次30余次；排查生產(chǎn)企業(yè)12家，發(fā)現(xiàn)問題4處，均要求進(jìn)行整改；一手抓信訪穩(wěn)定。換屆后首次黨委會(huì)就對(duì)全鄉(xiāng)不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面梳理，共梳理問題24條，建立信訪臺(tái)賬，按照分管牽頭、蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)，目前，已成功化解6個(gè)矛盾線索，其他問題總體形勢穩(wěn)定。
（五）以檢視問題為導(dǎo)向，推進(jìn)環(huán)保問題整改。
針對(duì)金橋鄉(xiāng)存在的2個(gè)中央環(huán)保督察反饋問題，嚴(yán)格按照要求落實(shí)整改工作。一是行動(dòng)“快”，8月16日王瑋書記來金橋鄉(xiāng)調(diào)研環(huán)保督察工作后，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，嚴(yán)抓落實(shí)，8月17日，300立方的糞污收集池便啟動(dòng)施工；二是方法“硬”，分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法中隊(duì)隊(duì)長每日現(xiàn)場監(jiān)工，督促施工進(jìn)度及監(jiān)督施工標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)將存在問題反饋給企業(yè)進(jìn)行整改；三是標(biāo)準(zhǔn)“高”，為做到改到位、改徹底，金橋鄉(xiāng)自我加壓，另外增設(shè)一座3000立方的黑膜氧化塘，9月10日，金山養(yǎng)豬場和茹芳磚瓦廠問題已整改到位，相關(guān)材料已上報(bào)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審核。
三、2022年工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部干事活力
強(qiáng)化思想建設(shè)。積極引導(dǎo)干部職工嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺在思想上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決服從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)委辦公室 區(qū)政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紀(jì)律的通知》，進(jìn)一步完善《績效考核實(shí)施辦法》《金橋鄉(xiāng)考勤制度》等管理制度。激發(fā)干事活力。在政治上關(guān)懷干部，加大年輕干部的培養(yǎng)力度，安排年輕干部擔(dān)任蹲點(diǎn)干部和管理崗位。抽調(diào)年輕村干部到鄉(xiāng)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力；在生活上關(guān)心干部，改善住房辦公條件，在大院內(nèi)添置健身器材，豐富干部業(yè)余生活；在工作上激勵(lì)干部，激勵(lì)先進(jìn)，立榜樣；鞭策后進(jìn)，樹典型，讓“能者上、平者讓、庸者下”，做到“有為才有位”，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
（二）全力推進(jìn)招商引資，為高質(zhì)量發(fā)展賦能助力
一是當(dāng)好干部“領(lǐng)頭雁”。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商，按照區(qū)委區(qū)政府要求，定期由一名鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商，11月，就將由鄉(xiāng)長帶隊(duì)，前往浙江杭州與浙江（新建）商會(huì)企業(yè)家們進(jìn)行洽談；二是當(dāng)好企業(yè)“服務(wù)員”。針對(duì)我鄉(xiāng)部分在建企業(yè)進(jìn)度慢，協(xié)調(diào)難的問題，下一步，將明確各項(xiàng)目完工、投產(chǎn)時(shí)間，按照“誰蹲點(diǎn)誰負(fù)責(zé)，誰蹲點(diǎn)誰服務(wù)”的原則，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)落地；三是當(dāng)好金橋“宣傳員”，新一屆班子成員，將以全新的精神面貌，飽滿的干事熱情，堅(jiān)定的工作信心，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部、群眾，營造一個(gè)良好的投資環(huán)境，讓廣大鄉(xiāng)賢想投資，敢投資，來投資。
（三）做強(qiáng)做優(yōu)葡萄產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
一是樹立品牌意識(shí)，打造知名品牌。金橋鄉(xiāng)種植的夏黑、陽光玫瑰、巨峰等葡萄品種已有一定的知名度，但缺少相對(duì)知名的葡萄企業(yè)品牌，下一步，金橋鄉(xiāng)將著重通過電視、微信公眾號(hào)、抖音等自媒體平臺(tái)加強(qiáng)品牌宣傳，推廣打造1至2個(gè)優(yōu)質(zhì)葡萄品牌（如暢豐）；著力辦好每屆葡萄節(jié)，提升優(yōu)秀葡萄品牌知譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者的近距離互動(dòng)，通過現(xiàn)場采摘、品鑒提升消費(fèi)者體驗(yàn)感，帶動(dòng)線下實(shí)體銷售。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。大量種植散戶的建園標(biāo)準(zhǔn)和栽培管理技術(shù)各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品也千差萬別，產(chǎn)量水平、果粒大小、形狀、含糖量、酸度、著色程度等方面都不一致，使得收購商收購困難，最終導(dǎo)致葡萄收購價(jià)格壓低，使得農(nóng)戶整體利益受損。下一步，金橋鄉(xiāng)將加大組織引導(dǎo)，讓有規(guī)模、有技術(shù)的企業(yè)牽頭成立合作社，并組織、吸納農(nóng)戶加入合作社，引導(dǎo)他們分片建立標(biāo)準(zhǔn)化示范園，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，控產(chǎn)提質(zhì)，不斷強(qiáng)化金橋葡萄品質(zhì)保障，遏制“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象發(fā)生。三是加大開發(fā)力度，拓寬銷售渠道。沿105國道、昌九大道周邊，打造整合一批葡萄采摘園，為廣大市民提供一片親近自然，采摘葡萄的樂土；由鄉(xiāng)政府牽頭，依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，探索淘寶銷售，抖音直播等新型銷售模式，為消費(fèi)者與種植戶提供一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)行直接買賣，同時(shí)加強(qiáng)與物流企業(yè)合作，探索同城配送銷售模式；進(jìn)一步探索葡萄產(chǎn)業(yè)深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
（四）探索上天嶺旅游開發(fā)，打造近郊休閑勝地
結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)展定位。圍繞“近郊游”發(fā)展定位，進(jìn)一步加強(qiáng)與海昏侯墓、怪石嶺、汪山土庫、象山森林公園等景點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，串點(diǎn)成鏈、連景成片，形成一個(gè)一至三日游的小環(huán)線，以吸引徒步游、自駕游、采摘游等的周邊中短線游客。深挖現(xiàn)有資源，突出景點(diǎn)特點(diǎn)。以上天峰峰石陸離，形態(tài)奇異為吸引點(diǎn)，著重打造2至3個(gè)主打景點(diǎn)，精心打造一條上山觀光路線，同時(shí)，配合好金橋鄉(xiāng)不同季節(jié)的特色水果采摘，著重推廣踏青采摘游；重視景觀規(guī)劃，合理安排布局。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，旅游項(xiàng)目必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、均衡布點(diǎn)、既著眼當(dāng)前，又立足長遠(yuǎn)，我們將通過招商引資，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投資、開發(fā)上天嶺旅游項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)上天嶺發(fā)展的長期性和系統(tǒng)性。四、工作意見建議
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一年，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)建議：
（一）、整合多方資源，拓寬特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陽光大道
新建區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，擁有豐富特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，例如聯(lián)圩蓮蓬、象山西瓜、金橋葡萄、西山梨子等都是當(dāng)?shù)氐囊粡執(zhí)厣桥c農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展還處于初期階段，普遍存在特色農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)低、銷售渠道單一、產(chǎn)品深加工不足等問題，缺乏市場競爭力。
建議區(qū)委區(qū)政府：加大政策傾斜和資金支持力度。整合農(nóng)業(yè)、文旅、國土等部門資源，用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持特色農(nóng)業(yè)新品種的培育和新技術(shù)的開發(fā)；利用好新建區(qū)豐富的旅游資源和良好的區(qū)位優(yōu)勢，加大招商引資力度，爭取上級(jí)資金，吸引民間資金，推動(dòng)鄉(xiāng)村特色農(nóng)產(chǎn)品銷售和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合，形成以特色農(nóng)產(chǎn)品提升鄉(xiāng)村旅游知名度和以鄉(xiāng)村旅游帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額相輔相成的良好局面，加快形成我區(qū)規(guī)?；?、區(qū)域化、特色化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。
（二）、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來，新建區(qū)發(fā)展迅速，在區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都推進(jìn)了集鎮(zhèn)提升、新農(nóng)村建設(shè)等，極大地改善了鄉(xiāng)村面貌，但是，無法回避的問題是：城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近郊與遠(yuǎn)郊的差距依然在逐步拉大，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路依然任重而道遠(yuǎn)。
建議區(qū)委區(qū)政府：著眼全局統(tǒng)籌規(guī)劃，打破行政區(qū)域的限制，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)量、土地分布、產(chǎn)業(yè)特色等作為主要依據(jù)，統(tǒng)一對(duì)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)資源共享和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際需求，優(yōu)化交通、教育、衛(wèi)生等公共資源的分配與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，讓鄉(xiāng)村留住人才，以人才振興助力鄉(xiāng)村振興。
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