在省社、市社的大力支持下，我社堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書記在江西視察時的重要講話精神、中央和國家領(lǐng)導(dǎo)對供銷系統(tǒng)的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央以及省、市、區(qū)關(guān)于深化供銷社綜合改革文件精神，積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署，結(jié)合我社為農(nóng)服務(wù)的職能，拓寬思路，尋求發(fā)展方向。現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、2022年度工作總結(jié)

（一）主要工作開展情況

1.著力構(gòu)建流通體系，不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力。一是推進(jìn)惠農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。在5個基層社建立惠農(nóng)服務(wù)中心，打造農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)技培訓(xùn)中心，初步實(shí)現(xiàn)“基層供銷社+農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+種糧大戶”服務(wù)模式。二是打造“農(nóng)合聯(lián)”平臺。整合30余家農(nóng)民合作社，分門別類培育領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民合作社，在降成本、提質(zhì)效、增收益等方面提供為農(nóng)服務(wù)，從廣度和深度樹立“供銷”品牌。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”，建設(shè)新建區(qū)昌邑供銷社冷鏈物流倉儲配送中心，輻射周邊3-5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品儲存供應(yīng)，為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”問題。四是探索土地托管模式。昌邑鄉(xiāng)供銷社積極與村進(jìn)行對接，簽訂土地托管協(xié)議，托管面積1200畝，將為有需要的土地托管對象提供稻種購買、農(nóng)藥化肥購買、糧食銷售等服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.全力做好維穩(wěn)保供，防范化解重大風(fēng)險隱患。一是全力做好安全生產(chǎn)工作。配合公安等部門，全力貫徹?zé)熁ū窠颊撸婚_展破舊房屋整治，成立危房專項(xiàng)整治工作小組，及時消除安全隱患。二是做好信訪維穩(wěn)工作。針對供銷社上訪群體特殊、訴求情況復(fù)雜、歷史遺留問題多等特點(diǎn)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包案、專班制度，做到專班值守、重點(diǎn)人員不脫離視線的穩(wěn)控機(jī)制，保障了八一建軍節(jié)、國慶節(jié)、黨的二十大期間等重要時間節(jié)點(diǎn)安全穩(wěn)定，維護(hù)全系統(tǒng)穩(wěn)定局面。三是全力保障農(nóng)資供應(yīng)。全年完成化肥淡季儲備任務(wù)19212.42噸，完成全年總?cè)蝿?wù)量的123.16%，保障尿素、磷酸二銨、優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥等化肥供應(yīng)，護(hù)航農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。四是做好防汛物資儲備。根據(jù)應(yīng)急管理局及上級部門要求，儲備草袋30000條，麻袋10000條，編織條60000條，做到有備無患，確保平安度過汛期。

3.圍繞中心擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)助力新建發(fā)展。一是落實(shí)好疫情防控工作。機(jī)關(guān)全體干部職工下沉一線到烏沙河社區(qū)協(xié)助開展核酸檢測采樣等疫情防控工作，下沉防疫一線志愿者8000余人次，捐贈物資、現(xiàn)金等總金額6.6萬元，建立2個生產(chǎn)生活物資應(yīng)急儲備中心，供應(yīng)帳篷、雨衣、行軍床、手電筒、棉被等物資。二是落實(shí)好文明創(chuàng)建工作。按照文明創(chuàng)建工作部署，精細(xì)安排，有力推動，明確到人、分解到點(diǎn)、按時到位，形成了長效常態(tài)創(chuàng)建工作氛圍。三是優(yōu)化營商服務(wù)環(huán)境。今年已完成三輪企業(yè)走訪，共走訪232家企業(yè)，收集整理16家企業(yè)，20條意見建議。四是抓作風(fēng)提效能。做到警鐘長鳴，在重要時間節(jié)點(diǎn)前召開全系統(tǒng)廉情提醒會，嚴(yán)明紀(jì)律要求；做好政治談話，“一把手”對班子其他成員談，班子成員對分管科室、下屬單位負(fù)責(zé)人談；召開“4+10”干部作風(fēng)專項(xiàng)整治專題組織生活會，營造作風(fēng)優(yōu)良工作氛圍。

（二）特色亮點(diǎn)工作

1.實(shí)施固本強(qiáng)基行動，全面提升基層服務(wù)功能。圍繞服務(wù)三農(nóng)，狠抓基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品購銷、農(nóng)資供應(yīng)、倉儲物流“三大服務(wù)功能”，積極推進(jìn)綜合改革工作。歷年來，在省社、市社及區(qū)政府的支持下，對15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社進(jìn)行恢復(fù)改造。加速惠農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，建設(shè)5個惠農(nóng)服務(wù)中心，不斷鞏固基層陣地，壯大實(shí)力，提升服務(wù)。

2.整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立健全供銷職能體系。2022年1月20日，舉辦首次南昌市新建區(qū)供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會，該大會距1964年新建縣供銷合作社六屆一次社員代表大會已有57年。大會選舉產(chǎn)生了第一屆理事會理事、主任、副主任和第一屆監(jiān)事會監(jiān)事、主任，制定了《新建區(qū)供銷合作社聯(lián)合社章程》、《南昌市新建區(qū)供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會工作規(guī)則》。

二、2023年度工作計(jì)劃

(一)主要目標(biāo)

1.順應(yīng)時代需求，發(fā)揮供銷作用。黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，我社將發(fā)揮自身職能，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”這個平臺，打通城鄉(xiāng)“最后一公里”，為鄉(xiāng)村振興助力賦能。

2.維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定，緩解各類矛盾。我社維穩(wěn)工作及安全保障工作任務(wù)重、責(zé)任大。今后要保持現(xiàn)有局勢，做好維穩(wěn)安保工作，消除不穩(wěn)定的因素，極力化解各類矛盾。

3.優(yōu)化組織架構(gòu)，激活供銷活力。我社已基本完成職責(zé)、股室等組織體系方面的建設(shè)優(yōu)化。下一步利用組織架構(gòu)優(yōu)勢，充分激發(fā)活力。

(二)工作思路

1.推動“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”平臺建設(shè)。堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)原則，發(fā)揮供銷社獨(dú)特的組織體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。運(yùn)用現(xiàn)代流通和信息技術(shù)手段，整合社會物流資源，全面開展鄉(xiāng)村集中配送，降低物流成本，提高流通效率，著力解決農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城“最先一公里”和工業(yè)品下鄉(xiāng)“最后一公里”問題。

2.推進(jìn)基層設(shè)施改造。基層社資產(chǎn)大多始建于六、七十年代，且多為磚瓦結(jié)構(gòu)，存在嚴(yán)重的安全隱患。我社將以供銷社綜合改革為契機(jī)，充分利用各種扶持政策，繼續(xù)對社有資產(chǎn)進(jìn)行改造升級，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.積極謀建區(qū)級供銷集團(tuán)。省供銷集團(tuán)已在2020年4月成立，市供銷集團(tuán)已列入今后發(fā)展規(guī)劃，按照省、市要求，我社也將在未來積極謀劃建立區(qū)供銷集團(tuán)。

三、存在的問題和不足

一是人才青黃不接。我社系統(tǒng)職工多為六七十年代出生，處于退休高峰，且只退不進(jìn)，職工老齡化嚴(yán)重，知識水平較低，缺乏具有市場經(jīng)營理念和專業(yè)技術(shù)的人才，難以適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求。

二是資源整合困難。各基層社雖有一定的資產(chǎn)，但均以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村老供銷商店為主，資產(chǎn)分散、位置偏僻、房屋年久失修，整合利用較為困難，資產(chǎn)使用率不高。

三是發(fā)展后勁不足。由于歷史原因，職能弱化，加上一些歷史遺留問題未能有效解決，參與市場競爭能力偏弱，開放辦社實(shí)力有限，發(fā)展受制約。

四、意見和建議

一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)。近年來基層社人員只出不進(jìn)，人才青黃不接。希望對我區(qū)基層供銷社給予相應(yīng)的人才引入及人才建設(shè)指導(dǎo)。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目指導(dǎo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”項(xiàng)目推進(jìn)過程中與大型物流公司難以達(dá)成合作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流商業(yè)化難以全面鋪開，從而影響“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”的項(xiàng)目深入推進(jìn)，希望能給予相應(yīng)幫助及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。