在區委區政府的堅強領導下,在上級部門的大力支持下,我社堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大、二中、三中、四中、五中全會精神、習近平總書記在江西視察時的重要講話精神、中央和國家領導對供銷系統的重要講話精神,認真貫徹落實中央以及省、市、區關于深化供銷社綜合改革文件精神,市、區委黨代會、兩會精神，積極落實區委、區政府的重要決策部署,結合我社為農服務的職能,拓寬思路,尋求發展方向?，F將今年的工作情況匯報如下:

一、2021年工作總結

1.開展好黨史學習教育。一是學史明理,重溫入黨誓詞。所屬5個黨支部組織黨員前往烈士陵園、革命紀念館等地重溫革命歲月,緬懷先烈;二是學史增信,力爭上游。我社選拔3名優秀干部由領導帶隊參加區級黨史知識競賽,并在全區53支參賽隊中獲得了好成績。三是學史崇德,增長見識。通過讀書班、黨員活動日、組織生活會、支部書記上黨課、紅色教育基地實地學習等方式,各支部開展了豐富多樣的黨史學習教育。四是學史力行,知行合一。將我社實際工作融入“我為群眾辦實事”實踐，分“我為農民保春耕”、“我進企業聽訴求”、“我進社區傳黨恩”、“我為職工強保障”、“我為群眾送溫暖”等五個方面工作清單,在年底全面完成。

2.落實好全面從嚴治黨要求。一是加強組織領導，健全體制機制。將意識形態工作納入年初工作目標以及干部考核評價中,每半年至少召開一次黨組會專題研究意識形態及黨建工作。明確分管領導,專人負責,責任到人。二是加強學習能力,提高本領。每月不定期召開組織學習,開展理論性和專業性培訓活動，積極參加上級部門組織的各類培訓。三是加強辦事能力，發揮功能。運用好新時代文明實踐志愿服務隊,深入社區基層,宣傳黨的思想、方針、路線，全面提升黨員干部為民服務的能力和質量。四是加強廉政教育，壓實責任。持之以恒落實中央八項規定,馳而不息糾正“四風”問題,始終把紀律和規矩意識挺在前面。切實開展廉政教育、警示教育等活動，要求黨員干部時刻做到廉潔自律，警鐘長鳴。

3.打造好四最營商環境。一是轉變工作作風。修訂完善考勤等36項制度。嚴紀律、嚴規矩、嚴要求，保持日常考勤率達100%,整體作風有所好轉。二是實地走訪企業。按照區優化營商環境工作領導小組分配的任務,在7月前已完成兩輪進企業走訪任務,共走訪129家企業,收集整理8家企業,12條意見建議。三是完善服務舉措。針對服務對象、群眾制定八個方面服務舉措,涵蓋工作的方方面面,有效推進工作細致化、具體化、導向化。依托政企通平臺，不定期走訪企業，對接好服務對象，認真聽取企業訴求。

4.保障好各類物資供應。一是摸清情況。我社組織人員到社屬昌榮公司了解農資、化肥、農藥、農膜等春耕備耕物資儲備與調運情況。春耕備耕期間已儲備農藥、化肥14000余噸,銷售13000余噸。二是發揮專長。充分發揮縣、鄉、村三級農資連鎖經營網點經營優勢,補充、調整農資庫存,積極組織采購適銷對路農資商品,全方位滿足春耕農業生產多層次、多樣化需求。三是聽從指揮。我社積極配合區防汛抗旱總指揮部的工作,修建防汛物資儲備倉庫,現儲備10萬多條編織袋、5000多條草袋、30萬平米彩條布(太陽布)、20只應急燈等防汛物資,為區防汛救災物資供應提供堅實保障。

5.維護好現有穩定局面。一是抓好信訪維穩。針對我社上訪群體特殊、訴求情況復雜、歷史遺留問題多等特點。建立一支由領導班子成員為包案主要責任人,重點人員所屬基層社的主要負責人為工作人員的維穩專班隊伍，做到24小時保持聯系、重點人員不脫離視線的穩控機制,形成區、基層社兩級聯動、齊抓共管的工作格局。二是解決好危房隱患。我社成立危房整治專項工作小組,實地察看下屬25個基層社及公司的危房情況,共發現9處安全隱患,其中7處已于年初整改到位并做好了安全防護措施,還有2處張貼告示,目前已整改到位。三是做好禁燃工作。根據市禁燃辦要求，新建區禁燃區域擴大，我社積極響應政策，履行職責，縮減煙花爆竹業務量，為支持我區禁燃工作貢獻自身力量。

6.發揮好為農服務職責。一是加速惠農服務中心建設。在樵舍、西山、聯圩、石崗、昌邑、恒湖等鄉鎮建設6個標準化綜合型示范性惠農服務中心。二是加快建立“農合聯”。全市率先成立12家鄉鎮級農民專業合作社聯合社，村級覆蓋率達到58%。三是積極探索服務社會化模式。積極探索“供銷合作社+龍頭企業+種糧大戶+專業合作+信用合作”為農服務模式，分別在恒湖、聯圩、大塘成立為農服務專業公司，為農民提供糧食耕、種、管、防、收、儲、售一體化標準化服務。四是夯實基層基礎，在市社和區委區政府支持下，對15個基層社為農服務網點進行了改造提升，著力解決為農服務“最后一公里”問題。

7.凸顯好帶農惠農作用。一是搭建“互聯網+第四方物流”平臺。為持續深化農業和農村體制改革，構建新型農業經營體系。新建區供銷社下屬電商公司聯合好鑫鮮公司組合“一個集配企業”——南昌融赤供銷有限公司打造“互聯網+第四方物流”平臺建設工作?，F已完成了聯圩、樵舍、昌邑、恒湖、象山五個供銷集配網點建設。二是初步建立鄉鎮物流體系。通過前期規劃，已初步建立區、鄉、村三級物流體系，設立區域分揀中心1個，分揀中心12000平方米，供銷惠農服務網點7個、物流配送點9個。

二、目前存在的問題

1.人員配置不優化。主要由于我社系統職工偏老齡化,基層社人員只退不進,技術人才缺乏。目前職工以60、70年代出生人員為主,且正處于退休高峰。基層社人員難以正常接續的問題逐漸突顯。

2.資產使用率不高。雖然大部分基層社均有固定資產,但存在資產地域分散、位置偏僻、年久失修等問題,沒有充分發揮資產價值。

3.組織體系不完善。鑒于我社的監事會等內設機構初步設立,我社理事會及基層社理事會、監事會、職工代表大會還沒有全部落地,有待加大力度逐步推動,充分發揮其功能。

三、原因分析

1.人才斷層人員流動性大。基層社及公司近些年沒有人員流入,業務少難以為繼。技術人員及專業人員匱乏,施展才能的平臺有限,也不能給予相應的待遇保障。

2.綜合改革效果發揮有限。經過幾年的綜合改革一些基層社、公司的面貌煥然一新,也贏得好評。但僅限于資產保值,沒有充分發掘資產價值,也缺乏相應的管理人員進行維護提升。

3.缺乏市場競爭活力。由于公司、基層社經過體制改革,進入市場參與競爭,業務能力不足與其他民營企業抗衡,逐漸在市場失去主動權和話語權。沒有營業量及營業收入,導致很多職工下崗自謀生路,留下來的人員少且管理松散,還是按照老人老辦法執行制度,未形成規范。

四、下一步工作計劃

(一)主要目標

1.順應時代需求,發揮供銷作用。根據“十四五”規劃,國家正在大力推進鄉村現代化建設,抓住轉型期,擴大新興業態,充分運用“互聯網+第四方物流”這個平臺,在鄉鎮建設供銷集配中心，打通城鄉“最后一公里”,為鄉村振興發揮供銷應有作用。

2.維護系統穩定,緩解各類矛盾。我社維穩工作及安全保障工作任務重、責任大。今后要保持現有局勢，做好維穩安保工作,消除不穩定的因素,極力化解各類矛盾。

3.優化組織架構,激活供銷活力。我社已基本完成職責、股室等組織體系方面的建設優化。下一步利用組織架構優勢，充分激發活力。

(二)工作思路

1.推動“互聯網+第四方物流”平臺建設。堅持市場經濟原則,發揮供銷社獨特的組織體系和服務網絡優勢。運用現代流通和信息技術手段,整合社會物流資源,全面開展鄉村集中配送,降低物流成本,提高流通效率,著力解決農產品進城“最先一公里”和工業品下鄉“最后一公里”問題。

2.推進基層設施改造。基層社資產大多始建于六、七十年代,且多為磚瓦結構,存在嚴重的安全隱患。我社將以供銷社綜合改革為契機,充分利用各種扶持政策,對社有資產進行改造升級,發揮資產的最大效能,增強經營發展后勁,實現資源優化和業務經營可持續發展戰略。

3.持續優化組織架構。今年2月經區委編辦批準我社進行機構調整，增設監事會辦公室以及一名副科級職位。10月監事會辦公室人員已到位,我社將完善區級供銷聯社監事會工作規則，充分發揮監事會作用。

4.積極謀建區級供銷集團。省供銷集團已在2020年4月成立，市供銷集團已列入今后發展規劃，按照省、市要求，我社也將在未來積極謀劃建立區供銷集團。