我社在上級部門的大力支持下,在區委區政府的領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大、二中、三中、四中、五中全會精神、習近平總書記在江西視察時的重要講話精神、中央和國家領導對供銷系統的重要講話精神,認真貫徹落實中央以及省、市關于深化供銷社綜合改革文件精神,積極落實區委、區政府的重要決策部署,結合我社為農服務的職能,在黨史學習教育、為農服務、保障穩定等方面拓寬思路,尋求發展方向。現將今年上半年的工作情況匯報如下:

一、上半年主要工作成效和特色亮點工作

(一)主要工作成效

1.重溫崢嶸歲月,開展各類活動。為慶祝建黨一百周年,我社結合實際開展了形式多樣的教育活動。一是學史明理,重溫誓詞。所屬5個黨支部積極組織黨員前往烈士陵園、革命紀念館等地重溫革命歲月,緬懷先烈;二是學史增信,力爭上游。我社選拔3名優秀干部由領導帶隊參加區級黨史知識競賽,力爭在全區53支參賽隊中獲得好成績。三是學史崇德,增長見識。通過讀書班、黨員活動日、組織生活會、支部書記上黨課、組織前往紅色教育基地等方式,各支部結合自身情況開展了豐富多樣的黨史學習教育。四是學史力行,知行合一。結合“我為群眾辦實事”實踐活動工作,根據我社實際制定活動方案,將“我為農民保春耕”、“我進企業聽訴求”、“我進社區傳黨恩”、“我為職工強保障”、“我為群眾送溫暖”等五個方面的5項工作列入清單,力爭年底全面完成。

2.筑牢意識形態,打造“五型”政府。一是健全體制機制,加強組織領導。建立健全各項意識形態工作機制,將意識形態工作納入年初工作目標以及干部考核評價中,半年召開至少一次黨組會專題研究意識形態及黨建工作部署會,明確分管領導,專人負責,責任到人。二是加強學習能力,提高本領。每月不定期召開組織學習,開展各類培訓等活動,目的就是為了在全體黨員干部心中樹立“四個自信”,牢固“四個意識”,做到“兩個維護”。三是加強意識形態宣傳工作。運用好新時代文明實踐志愿服務隊,深入社區基層,結合“我為群眾辦實事”實踐活動,全面提升干部職工為民服務的能力和質量。四是緊抓黨風廉政建設,推動意識形態建設深入人心。持之以恒落實中央八項規定精神,馳而不息糾正“四風”問題,始終把紀律和規矩意識挺在前面,全面建設“忠誠型、創新型、擔當型、服務型、過硬型”五型政府。

3.轉變工作作風,優化營商環境。一是提升單位整體工作作風。修訂完善考勤等36項制度,嚴格作風紀律,近期考勤率都達100%,整體作風有所好轉。二是進企業宣傳擴大影響力。我社按照區優化營商環境工作領導小組分配的任務,截至目前已完成兩輪進企業走訪任務,共走訪129家企業,收集整理8家企業,12條意見建議。三是完善舉措全面推進“轉作風優環境”。針對服務對象、群眾制定八個方面服務舉措,涵蓋工作的方方面面,有效推進工作細致化、具體化、導向化。

4.爭取政府支持,保障職工權益。一是積極配合人社局做好全系統的社保數據整理工作,經過三個月的細致梳理,做到參保路上不漏一人,不落一戶,確保職工在社保系統數據信息準確。二是通過與人社局、財政局充分溝通,爭取區政府大力支持,同意我社在職職工繳交養老保險時減免滯納金,減輕職工負擔,為我社723名職工的切身利益保駕護航。三是熱情服務,耐心解讀政策。為完成這項任務,黨組高度重視,主要領導部署,分管領導親自抓。先后多次召開會議,向各基層社公司講解政策及工作流程,每天接待來訪群眾,耐心為群眾講解政策,幫助每一位職工維護自身權益,解決我社職工社保問題的陳年痼疾。

5.物資供應充足,維護一方平安。春耕備耕方面:一是摸清情況。區社組織人員到社屬農資公司了解農資、化肥、農藥、農膜等春耕備耕物資儲備與調運情況。截至目前已儲備農藥、化肥14000余噸,銷售13000余噸。 我社下屬昌榮公司積極調運貨源,保障了我區上半年農業生產資料供應。二是發揮專長。在了解分析春耕農資市場供需情況的基礎上,充分發揮縣、鄉、村三級農資連鎖經營網點經營優勢,特別是昌榮公司和區供銷社農資經營部的網絡優勢,補充、調整農資庫存,積極組織采購適銷對路農資商品,全方位滿足春耕農業生產多層次、多樣化需求。防汛抗旱方面:我社積極配合區防汛抗旱總指揮部的工作,修建防汛物資儲備倉庫,現儲備10萬多條編織袋、5000多條草袋、30萬平米彩條布(太陽布)、20只應急燈等防汛物資,為區防汛救災物資供應提供堅實保障。

6.部署信訪維穩,整治危房隱患。信訪維穩工作歷來是我社工作的重中之重,特別是今年,我社將建黨100周年慶典期間的維穩安保工作列為近期重點工作,召開系統大會集中部署,針對我社上訪群體特殊、訴求情況復雜、多歷史遺留問題等特點,由我社班子成員擔任包案主要責任人,建立一直強有力的維穩專班隊伍,做到24小時不脫離視線的穩控機制,形成區、基層社兩級聯動、齊抓共管的工作格局。為集中整治危房隱患等問題,我社成立危房專項整治工作小組,實地察看下屬25個基層社及公司的危房情況,共發現9處安全隱患,經核實了解,其中7處已經于今年年初整改到位并妥善做好了安全防護措施,還有2處張貼告示,目前已整改到位。

(二)特色亮點工作

1.為農服務體系逐步完善。一是提升農業社會化服務。積極推廣“保姆式”“菜單式”土地托管新模式,僅2020年新增農業生產服務中心6個、農資經營服務網點18個,累計建成農業生產服務中心12個、農資配送網點73個,土地托管服務面積達6.3萬畝。服務貫穿“耕、種、管、收、加、儲、銷”全過程。二是提升現代流通服務。加快農村流通網絡體系建設,大力發展線上交易和線下實體網點。線上依托區供銷電商平臺建成1個區級運營中心、6個鄉鎮級運營中心;線下重點打造聯圩、樵舍等3個農產品市場,發展8個鄉村日用消費品經營網點。三是提升產銷對接服務。指導好鑫鮮公司開展同城生鮮配送業務,推進農產品進企業、進校園、進機關、進社區。

2.帶農惠農作用凸顯成效。圍繞高質量發展要求,依托自身資源優勢,延長產業鏈、提高附加值,讓帶農惠農成效不斷凸顯。一是加快推廣“互聯網+第四方物流”供銷集配模式。聚焦農產品上行“最先一公里”和工業品下行“最后一公里”,加快“互聯網+第四方物流”供銷集配體系建設。指導各鄉鎮供銷社整合社會物流資源,開展鄉村集中配送業務。目前,5個鄉鎮網點已初具產業雛形,倉儲面積12000平方米、集配網點10個,預計全年上下行物流件數超過2萬件。二是加快發展中醫藥特色產業。積極策應“中醫藥強省”戰略部署,制訂《發展中藥材種植產業實施方案》,采取“供銷社+龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的模式,搭建了中藥材加工、營銷和交易綜合平臺。截至目前,新建區社以松湖鎮中藥材專業合作社為主體,探索性的開展與中藥材合作社深度洽談。現全區供銷系統領辦創辦中藥材農民專業種植合作社3家、種植面積達6000畝。

二、目前存在的主要問題和原因分析

(一)主要問題

1.人員配置不優化。主要由于區社系統職工偏老齡化,基層社人員只退不進,技術人才缺乏,目前職工以60、70年代出生人員為主,且正處于退休高峰。基層社人員難以正常接續的問題逐漸突顯。

2.資產使用率不夠。雖然大部分基層社均有固定資產,但有的存在資產分散、地處偏僻、年久失修等問題,沒有充分發揮資產價值。

3.組織體系不完善。由于我社的監事會等機構剛剛成立,我社及基層社理事會、監事會、職工代表大會還沒有全部完善落地,有待加大力度逐步推動,充分發揮其重要作用。

(二)原因分析

1.人才斷層人員流動性大。基層社及公司近些年沒有人員流入,業務少難以為繼。技術人員及專業人員匱乏,施展才能的平臺有限,也不能給予相應的待遇保障。

2.綜合改革效果發揮有限。經過幾年的綜合改革確實使得一些基層社、公司的面貌煥然一新,也贏得一些好評,但僅限于資產保值,沒有充分發掘資產價值,基層社及公司資產多為上世紀60、70年代建筑,利用價值低,也缺乏相應的管理人員進行維護提升。

3.缺乏市場競爭活力。由于公司、基層社經濟體制改革,進入市場參與競爭,業務能力不足與其他民營企業抗衡,逐漸在市場失去主動權和話語權。沒有營業量及營業收入,導致很多職工下崗自謀生路,留下來的人員少且管理松散,還是按照老人老辦法執行制度,未形成規范。

三、下半年主要目標,工作思路和具體舉措

(一)主要目標

1.順應時代需求,發揮供銷作用。根據“十四五”規劃,國家正在大力推進鄉村現代化建設,我社要抓住轉型期,結合前期綜合改革工作,擴大新興業態,充分運用“互聯網+第四方物流”這個平臺,做大做強鄉鎮物流網點,打通城鄉“最后一公里”,為鄉村振興發揮應有作用。

2.維護系統穩定,緩解各類矛盾。由于一些歷史遺留問題,我社維穩工作及安全保障工作任務重,責任大,為做好維穩安保工作,消除不穩定的因素,極力化解各類矛盾,我社應持續加強維穩能力,保持平穩態勢。

3.優化組織架構,激活基層活力。經過前期的努力,我社已基本完成職責、股室等組織體系方面的建設優化,下一步爭取向基層全面鋪開,積極籌備區級職工代表大會,充分發揮組織優勢。

(二)工作思路

1.加大“互聯網+第四方物流”的建設力度。堅持市場經濟導向和聯合合作原則,發揮供銷社獨特的組織體系和服務網絡優勢,運用現代流通和信息技術手段,整合社會物流資源,全面開展鄉村集中配送,降低物流成本,提高流通效率,著力解決農產品進城“最先一公里”和工業品下鄉“最后一公里”問題,為服務鄉村振興貢獻供銷社力量。

2.加快推進基層危房改造。供銷社物業大多始建于六、七十年代,大部分建筑是磚瓦結構,存在嚴重的安全隱患。我社繼續以供銷社綜合改革為契機,充分利用各種扶持政策,對社有資產進行改造升級,發揮資產的最大效能,增強供銷社經營發展后勁,實現供銷社資源優化和業務經營可持續發展戰略。

3.加強完善組織架構建設。我社今年2月經區委編辦批準設立監事會,增設一名副科級職位,將根據實際需求配齊人員,充分發揮監事會作用。

(三)具體舉措

完成以上目標任務,其主要措施:一是加強頂層設計,從組織領導上發力。二是加深合作力度,從整合資源上發力。三是加大項目帶動,從基礎支撐上發力。

四、工作建議

(一)建議上級業務主管部門繼續加大對我社的支持力度。一是加強資金扶持額度。二是加大政策、項目支持力度。三是加深各級供銷社的融合度。  

(二)建議加大對供銷社人才的業務培訓力度。今年是“十四五”規劃的開局之年,正處發展的機遇期,要讓新加入的干部職工盡快了解供銷社的職責和業務范圍,提升我社干部職工的業務素質和工作能力。