2020年我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二中、三中、四中、五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記在江西視察時(shí)的重要講話精神，近期中央和國家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供銷系統(tǒng)的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央以及省、市關(guān)于深化供銷社綜合改革文件精神，積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署，緊密圍繞“招商引資攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)提速、城市建管提優(yōu)、三農(nóng)發(fā)展增效、脫貧攻堅(jiān)決勝、社會(huì)治理創(chuàng)新、黨建基礎(chǔ)夯實(shí)、作風(fēng)效能提升”八大專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合我社為農(nóng)服務(wù)的職能，加快實(shí)施供銷合作社綜合改革三年行動(dòng)計(jì)劃，在黨的建設(shè)、為農(nóng)服務(wù)、保障穩(wěn)定等方面拓寬思路，尋求發(fā)展方向。現(xiàn)將我社全年工作情況匯報(bào)如下：
    一、2020年工作總結(jié)
   （一）高度重視，意識(shí)形態(tài)挺在前。建立健全各項(xiàng)意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，將意識(shí)形態(tài)工作納入年初工作目標(biāo)以及干部考核評(píng)價(jià)中，半年召開至少一次黨委會(huì)專題研究意識(shí)形態(tài)工作部署會(huì)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。每月不定期召開組織學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)等活動(dòng)，目的就是為了在全體黨員干部心中樹立“四個(gè)自信”，牢固“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在辦公樓專門開辟一條文化長廊重點(diǎn)打造意識(shí)形態(tài)工作陣地。以參與文明城市創(chuàng)建工作為契機(jī)，成立新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊(duì)，深入社區(qū)基層，宣講黨的政策，全面提升干部職工為民能力和質(zhì)量。
   （二）黨建引領(lǐng)，工作效能有提升。一是我社機(jī)關(guān)層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定完善了黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，并就進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)制定了《新建區(qū)供銷社加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作方案》，對(duì)基層支部逐一督查，指導(dǎo)整改。二是扎實(shí)開展“作風(fēng)效能提升年”活動(dòng)，堅(jiān)決整治“不作為”、“慢作為”、“亂作為”、“假作為”。全面建設(shè)“忠誠型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、服務(wù)型、過硬型”五型政府。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，引導(dǎo)干部職工樹立首位意識(shí)、一流意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和改革發(fā)展環(huán)境。三是為全力打贏新冠感染疫情阻擊戰(zhàn)，我社黨委研究成立了疫情防控黨員突擊隊(duì)，并組建了供銷社防疫防控建設(shè)路092弄卡點(diǎn)臨時(shí)黨支部，由我社辦公室主任擔(dān)任臨時(shí)黨支部書記，帶領(lǐng)各卡點(diǎn)黨員同志們帶頭宣傳政策、帶頭做好防控、帶頭維護(hù)穩(wěn)定、帶頭沖鋒在前、帶頭報(bào)告信息、帶頭嚴(yán)守紀(jì)律，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成疫情防控任務(wù)。四是優(yōu)化重組基層黨支部。打破舊思想創(chuàng)新改革，顛覆性重組優(yōu)化，將原有8個(gè)黨支部整合為5個(gè)支部，分為在職2個(gè)，退休3個(gè)。對(duì)基層黨組織進(jìn)行全面提升組織力和戰(zhàn)斗力，讓年輕黨員干部重新激活煥發(fā)新動(dòng)力，成為一支有朝氣有力量的隊(duì)伍，守好主陣地。讓老年支部發(fā)揚(yáng)革命好傳統(tǒng)，讓他們老有所想老有所享，成為一支有情懷有光輝的隊(duì)伍，持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
   （三）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展。在全市上下解放思想的熱烈氛圍中，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我社組織動(dòng)員迅速，制定《區(qū)供銷社“彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng) 我們?cè)趺锤伞苯夥潘枷氪笥懻摶顒?dòng)方案》，成立解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開多次會(huì)議積極學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件精神和講話精神，貫徹實(shí)施落地生效，我社通過座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、意見箱等多種形式向單位班子成員、老干部、人大代表、政協(xié)委員、黨外代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人等廣泛征求意見。并通過走訪南昌市供銷社，向所屬各公司、基層社發(fā)放征求意見函征求意見建議。前后召開7次座談會(huì)，一共征集到102條意見建議。根據(jù)收集整理的意見建議進(jìn)行自我檢視、自我剖析，結(jié)合我社實(shí)際。制定相應(yīng)的查擺報(bào)告進(jìn)行問題查擺，追根溯源，查擺出3個(gè)方面：完善組織架構(gòu)；盤活社有資產(chǎn)；加快基層社發(fā)展創(chuàng)新；及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政策助推企業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善制度等5個(gè)問題。進(jìn)一步明確我社實(shí)際存在的問題，以及今后改進(jìn)的方向，為我社發(fā)展指明道路。
   （四）防疫復(fù)工，疫情期間“兩手抓”。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府以及區(qū)新冠感染防控指揮部的要求，從除夕夜開始，我社機(jī)關(guān)干部職工在社區(qū)輪流值班值守。在此次全民防疫戰(zhàn)斗中，我社承擔(dān)了4個(gè)社區(qū)8個(gè)卡點(diǎn)24小時(shí)值班任務(wù)，共有70余名黨員干部職工參加此項(xiàng)工作,其中年齡最大的同志59歲都參與通宵晚班。在此期間，為減少群眾聚集，供銷社采取手機(jī)網(wǎng)絡(luò)訂購、農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)門店配送和土地托管新型社會(huì)化服務(wù)組織配送等多種形式，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)耕機(jī)防機(jī)械配送到戶到田間地塊。如通過微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下單訂購肥料、種子、農(nóng)膜等農(nóng)資產(chǎn)品，并配送到戶、到田間地頭。截至目前，共銷售氮肥（尿素）5861噸、鉀肥3346噸、磷銨（包括磷肥）3146噸、其他肥（復(fù)合肥、有機(jī)肥）4583噸。共計(jì)：16936噸，共實(shí)現(xiàn)土地托管6.3萬畝為實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、群眾增收打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
   （五）調(diào)配及時(shí)，防汛救災(zāi)有保障。保障防洪物資儲(chǔ)備。為切實(shí)做好2020年區(qū)防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，消除安全隱患，確保各類工程設(shè)施等安全度汛積極對(duì)接區(qū)防總等相關(guān)部門，全力完成物資儲(chǔ)備任務(wù)。在今年防汛期間中積極配合區(qū)防汛抗旱指揮部工作，聽從指揮，在防汛物資市場(chǎng)緊張的前提下，及時(shí)進(jìn)行物資補(bǔ)充，通宵達(dá)旦全力做好防汛物資調(diào)運(yùn)，已調(diào)撥到位的物資：20萬條編織袋、5000條草袋、30萬平米彩條布（太陽不）、6萬平方米帆布、1000個(gè)手電筒、200個(gè)應(yīng)急燈、500頂帳篷、60輛兩輪推車、3000件反光背心等，為我區(qū)防汛救災(zāi)物資供應(yīng)提供保障。
   （六）狠抓落實(shí)，脫貧攻堅(jiān)達(dá)目標(biāo)。一是助力脫貧攻堅(jiān)，完成小康社會(huì)建成目標(biāo)。在做好疫情聯(lián)防聯(lián)控的同時(shí)，統(tǒng)籌做好扶貧工作嚴(yán)格按照省、市、區(qū)關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作要求和安排部署發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)助力精準(zhǔn)脫貧，履行好定點(diǎn)幫扶職責(zé)，全面落實(shí)“兩不愁三保障”脫貧硬性標(biāo)準(zhǔn)，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)城，推動(dòng)開展消費(fèi)扶貧工作，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧，助力實(shí)現(xiàn)2020年小康社會(huì)建成目標(biāo)。二是積極響應(yīng)消費(fèi)扶貧號(hào)召。充分發(fā)揮省市供銷冷鏈物流和電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為扶貧產(chǎn)品促銷提供有效幫助，向貧困戶宣傳各項(xiàng)扶貧政策，在力所能及范圖內(nèi)為貧困戶在養(yǎng)殖就業(yè)、子女供養(yǎng)等方面出誤劃策，提高收入，早日擺脫貧困。充分發(fā)揮供銷社合作的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工骨干企業(yè)、領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)貧困戶的輻射帶動(dòng)作用。自發(fā)消費(fèi)幫扶解困，為了解決貧困地區(qū)貧困戶農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，我社幫助貧困戶采取網(wǎng)上直銷，并鼓勵(lì)我社干部職工積極購買等方式，促進(jìn)貧困戶增收。
   （七）齊抓共管，信訪接訪保安定。信訪維穩(wěn)工作歷來是我社工作的重中之重，特別是今年注意區(qū)分是全國兩會(huì)還是地方兩會(huì)、“八一”、國慶等重要節(jié)點(diǎn)和敏感期間，我社黨委高度重視，統(tǒng)籌安排，合理部署，針對(duì)我社進(jìn)藏兵群體大、人數(shù)多和上訪職工人數(shù)多的特點(diǎn)，由我社班子成員擔(dān)任保安主要責(zé)任人，建立一直強(qiáng)有力的維穩(wěn)專班隊(duì)伍，做到24小時(shí)不脫離視線的穩(wěn)控機(jī)制，新城區(qū)、基層兩級(jí)社上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管地工作格局。2020年區(qū)供銷系統(tǒng)未出現(xiàn)赴京非訪、赴省群體走訪事件，正是我社黨委對(duì)于出現(xiàn)的問題能做到掌握及時(shí)、對(duì)話及時(shí)、化解及時(shí)的重要體現(xiàn)。
   （八）創(chuàng)新發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)上臺(tái)階。一是高位推動(dòng)綜合改革全面開展。成立了以分管副區(qū)長為組長的新建區(qū)供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定出臺(tái)了綜合改革實(shí)施方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)改革進(jìn)程。區(qū)委農(nóng)工部把我社作為財(cái)政信貸通成員單位。區(qū)直各單位在資產(chǎn)確權(quán)登記、債務(wù)處理、征遷補(bǔ)償?shù)确矫嬷灰巧婕暗焦╀N合作社的資產(chǎn)，給予側(cè)重考慮。二是打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合平臺(tái)。以供恒農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為龍頭，投入資金1000萬元，在恒湖墾殖場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)供恒惠農(nóng)服務(wù)中心。2個(gè)5000噸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)糧倉庫現(xiàn)已投入運(yùn)營，農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心現(xiàn)已交付使用。利用聯(lián)圩供銷社原有經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，建設(shè)聯(lián)圩惠農(nóng)綜合服務(wù)中心，占地面積1075平方米，組建農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)隊(duì)、植保飛防服務(wù)站，開展土地托管服務(wù)面積1萬畝，加大聯(lián)圩電商（技能）培訓(xùn)基地建設(shè)。三是助推改革成果的落地生根。以省供銷合作社合作發(fā)展基金的首批試點(diǎn)縣區(qū)之一為契機(jī)，在西山、聯(lián)圩、石崗、長堎、昌邑、樵舍試點(diǎn)建設(shè)了6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、綜合型示范性惠農(nóng)服務(wù)中心。惠農(nóng)服務(wù)中心總面積近1萬平方米，每個(gè)項(xiàng)目占地均在1000平米以上，服務(wù)范圍輻射半徑在2-5公里左右，直接服務(wù)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民15.5萬人。  
    二、2021年工作打算
  （一）主要目標(biāo)
   1.為農(nóng)服務(wù)上臺(tái)階。整合社會(huì)資源，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”集中配送基地建設(shè)，努力建成覆蓋廣、效率高、服務(wù)優(yōu)的鄉(xiāng)村物流集中配送網(wǎng)絡(luò)，做大做強(qiáng)“江西供銷集配”服務(wù)品牌。
   2.盤活社有資產(chǎn)添活力。盡快完成資產(chǎn)清理核算，盤活社有資產(chǎn)，按省市要求，積極籌建供銷集團(tuán)公司。
   3.綜合改革見實(shí)效。按省市統(tǒng)一部署，修訂“三定”方案，加快深化供銷體系綜合改革步伐健全組織機(jī)構(gòu)框架，按照上級(jí)部署籌備區(qū)級(jí)職工代表大會(huì)。
   4.黨建工作有創(chuàng)新。優(yōu)化重組，將零星支部進(jìn)行整合，優(yōu)化支部功能，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化基層黨組織，充分發(fā)揮基層黨組織作用，助推供銷事業(yè)發(fā)展。
   （二）工作思路
   1.繼續(xù)加大為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)力度。把為農(nóng)服務(wù)中心作為密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶和開展全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的綜合平臺(tái)，用好政府扶持政策，實(shí)行開放辦社，打造不同功能的為農(nóng)服務(wù)中心。
   2.全力打造合作發(fā)展基金試點(diǎn)樣板。積極組建本級(jí)合作發(fā)展基金有限責(zé)任公司，成立合作發(fā)展基金理事會(huì)。爭取盡快總結(jié)提煉出一些可供復(fù)制和推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，形成有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合的試點(diǎn)模式，為謀劃下一步全面推進(jìn)我區(qū)乃至全市合作發(fā)展基金項(xiàng)目建設(shè)提供決策依據(jù)和參考，努力實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展基金社會(huì)效益最大化，推動(dòng)供銷合作社綜合改革發(fā)展。
   3.加快推進(jìn)基層社物業(yè)升級(jí)改造。供銷社物業(yè)大多始建于六、七十年代，大部分建筑是磚瓦結(jié)構(gòu)，存在嚴(yán)重的安全隱患。2021年，我社繼續(xù)以供銷社綜合改革為契機(jī)，充分利用各種扶持政策，對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，增強(qiáng)供銷社經(jīng)營發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)供銷社資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
   （三）具體舉措
    完成以上目標(biāo)任務(wù)，其主要措施：一是繼續(xù)實(shí)行責(zé)任到人，互為成員的工作機(jī)制。二是加快零星不良資產(chǎn)整合，挖掘潛在財(cái)力，積極探索多元化投融資渠道，籌集建設(shè)資金。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極爭取省市專項(xiàng)資金支持，加快我區(qū)農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)。
    三、工作建議
   （一）建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門繼續(xù)加大對(duì)我社的支持力度。一是加強(qiáng)資金扶持額度。二是加大政策、項(xiàng)目支持力度。   
   （二）建議加大對(duì)供銷社人才的引進(jìn)力度。由于供銷系統(tǒng)職工年齡偏大，老齡化十分嚴(yán)重，特別是各基層社人才青黃不接，人才需求迫在眉睫。建議加大人才引進(jìn)，制定中長期引進(jìn)規(guī)劃，提升我社干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。