2020年我社在上級部門的大力支持下，在區委區政府的正確領導下，深入學習貫徹習近平總書記在江西視察時的重要講話精神，認真貫徹落實中央以及省、市關于深化供銷社綜合改革文件精神，積極落實區委、區政府的決策部署，認真對照新建區在全市彰顯省會擔當中做表率、用爭先的目標要求。全區正在進行的脫貧攻堅決勝年、“作風效能提升年”、“招商引資提升年”正進行地如火如荼，結合我社為農服務的職能，緊緊圍繞今年中央1號文件和鄉村振興戰略布局,加快實施供銷合作社綜合改革三年行動計劃，在人才引進、黨的建設等方面拓寬思路，尋求發展方向。現就2020年上半年以來工作情況匯報如下:

一、今年工作主要成效和特色亮點

（一）主要工作成效

1.疫情期間防疫復工“兩手抓”。

根據區委區政府以及區新冠感染防控指揮部的要求，從除夕夜開始，我社機關干部職工在社區輪流值班值守。在此次全民防疫戰斗中，我社承擔了4個社區8個卡點24小時值班任務，共有70余名黨員干部職工參加此項工作,其中年齡最大的同志58歲都參與通宵晚班。

在防控疫情的同時，為保障春耕備耕抓緊農時，開春以來，至目前為止，已售出化肥20080噸，全力做好春耕備耕保障工作。一手抓“新冠感染”疫情防控、一手抓春耕備耕生產，真正實現兩手抓、兩推進，做到了農業社會化服務門店就在農民身邊，三農服務“零距離”。

2.防汛物資保障緊跟上

保障防洪物資儲備。為切實做好2020年區防汛的各項準備工作，消除安全隱患，確保各類工程設施等安全度汛積極對接區防總等相關部門，全力完成物資儲備任務。按照區防汛總指揮部要求目前儲備防汛沙袋11000條、儲備草袋70000條、編織袋2000條。

3.黨建引領工作效能有轉變

我社機關層層壓實全面從嚴治黨主體責任，制定完善了黨委中心組理論學習制度，制訂學習計劃，并就進一步強化基層組織建設制定了《新建區供銷社加強基層組織建設工作方案》，對基層支部逐一督查，指導整改。扎實開展“作風效能提升年”活動，堅決整治“不作為”、“慢作為”、“亂作為”、“假作為”。全面建設“忠誠型、創新型、擔當型、服務型、過硬型”五型政府。嚴格落實一崗雙責，引導干部職工樹立首位意識、一流意識、創新意識、改革意識。強化黨風廉政教育，營造風清氣正的政治生態和改革發展環境。

為充分發揮黨組織和黨員戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，全力打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情阻擊戰，我社黨委研究成立了疫情防控黨員突擊隊，并組建了供銷社防疫防控建設路092弄卡點臨時黨支部，由我社辦公室主任熊顯騰同志擔任臨時黨支部書記，帶領各卡點黨員同志們，帶領著全體黨員干部帶頭宣傳政策、帶頭做好防控、帶頭維護穩定、帶頭沖鋒在前、帶頭報告信息、帶頭嚴守紀律，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成防疫防控任務。

4.惠農服務實施工程強推進

推廣“省合作發展基金”試點經驗，著力創新農業社會化服務模式，擴大服務半徑和規模。一是著力強化農業生產服務。圍繞構建新型農業經營體系，在產前、產中、產后環節，開展測土配方施肥、農業科技信息、提供優質種苗等多種服務，為農戶提供系列化、專業化、規模化服務。順應土地適度規模經營的發展趨勢，創新服務方式，積極開展合作式、訂單式等服務，發展專業服務公司、種養植專業合作社、農機專業合作社。二是加快發展社區綜合服務。順應新型城鎮化發展趨勢，加快建設一批功能完備、便民實用的農村綜合服務社和社區服務中心，不斷強化城鄉社區綜合服務功能，讓城鄉居民享受到更多實惠便利的服務。鞏固提升農資、日用消費品、農產品等經營業務，積極拓展農機維修、養老幼教、代理代辦、就業培訓等服務，主動承接相關涉農部門在基層服務，形成各部門聯合共建、為農服務的合力，推進各類公共服務進村入戶，促經城鄉基本公共服務均等化。三是探索性開展農村合作金融。堅持社員制、封閉性原則，在不對外吸儲放貸、不支付固定回報的前提下，因地制宜探索培育發展農村合作金融，開展農村互助合作保險。

積極發揮區、鄉（鎮）兩級農民專業合作社聯合社作用，統籌推進農民合作組織、農業生產、農技推廣、農資供應、農產品流通、農村金融服務、鄉村環境治理、涉農行政管理、公共資源配置等體制機制配套改革，加強農合聯服務資源內部聚合協同、外部聯合協作，使農合聯成為發揮農民主體作用，集聚各方資源力量的重要渠道，成為黨政機關、社會團體、事業單位、工商企業、金融機構等服務“三農”的有效平臺，成為“三農”治理創新的重要組成部分，成為黨和政府密切聯系農民合作經濟組織及農民群眾的橋梁紐帶。

5.脫貧攻堅落實目標新方向

助力脫貧攻堅，完成小康社會建成目標。在做好疫情聯防聯控的同時，統籌做好扶貧工作嚴格按照省、市、區關于脫貧攻堅工作要求和安排部署發揮系統優勢助力精準脫貧，履行好定點幫扶職責，全面落實“兩不愁三保障”脫貧硬性標準，拓展為農服務領域，推動開展消費扶貧工作，帶動貧困戶增收脫貧，助力實現2020年小康社會建成目標。

積極響應消費扶貧號召。充分發揮省市供銷冷鏈物流和電子商務平臺優勢，為扶貧產品促銷提供有效幫助，向貧困戶宣傳各項扶貧政策，在力所能及范圖內為貧困戶在養殖就業、子女供養等方面出誤劃策，提高收入，早日擺脫貧困。充分發揮供銷社合作的農業產業化龍頭企業、農產品加工骨干企業、領辦的農民專業合作社對貧困戶的輻射帶動作用。自發消費幫扶解困，為了解決貧困地區貧困戶農產品滯銷問題，我社幫助貧困戶采取網上直銷，鼓勵我社干部職工積極購買。

6.招商引資加大創業促發展

根據新建區招商引資政策和有關文件會議精神，我社召開大會發動全體干部職工積極投身招商工作，全員發動、全體參與、大干全年。同時作為農業戰線的一員，我社敢為人先積極爭取優秀企業資源。3月9日，由區政協副主席胡輔漢、我社主任熊珊陽帶領新建區“招商攻堅年”農業戰線指揮部成員一行前往廣東南鑫控股集團旗下控股公司南昌南飛防火設備制造有限公司進行實地考察和工作調研。

7.信訪接訪社保接續保穩定

信訪維穩工作歷來是我社工作的重中之重，特別是今年注意區分是全國兩會還是地方兩會等重要節點和敏感期間，我社黨委高度重視，統籌安排，合理部署，針對我社進藏兵群體大、人數多和上訪職工人數多的特點，由我社班子成員擔任包案主要責任人，建立一直強有力的維穩專班隊伍，做到24小時不脫離視線的穩控機制，形成區、基層兩級社上下聯動、齊抓共管的工作格局。2020年上半年區供銷系統未出現赴京非訪、赴省群體走訪事件，正是我社黨委對于出現的問題能做到掌握及時、對話及時、化解及時的重要體現。

（二）特色亮點工作

1.農業社會化服務體系取得新突破。

一是高位推動綜合改革全面開展。成立了以分管副區長為組長的新建區供銷合作社綜合改革領導小組，及時制定出臺了綜合改革實施方案，協調推進改革進程。區委農工部把我社作為財政信貸通成員單位。區直各單位在資產確權登記、債務處理、征遷補償等方面只要是涉及到供銷合作社的資產，給予側重考慮。

二是打造農業社會化服務綜合平臺。以供恒農業開發公司為龍頭，投入資金1000萬元，在恒湖墾殖場高標準建設供恒惠農服務中心。2個5000噸級標準化儲糧倉庫現已投入運營，農產品展示中心和農民農業發展培訓中心現已交付使用。利用聯圩供銷社原有經營服務網點進行升級改造，建設聯圩惠農綜合服務中心，占地面積1075平方米，組建農業機械服務隊、植保飛防服務站，開展土地托管服務面積1萬畝，并建設了電商（技能）培訓基地、物流集散中心和流水洞、大圩2個農資服務點以及前洲、沿江2個村級供銷社。

三是助推改革成果的落地生根。以省供銷合作社合作發展基金的首批試點縣區之一為契機，在大塘、西山、聯圩、石崗、長堎、昌邑、樵舍試點建設了7個標準化、綜合型示范性惠農服務中心。惠農服務中心總面積近1萬平方米，每個項目占地均在1000平米以上，服務范圍輻射半徑在2-5公里左右，直接服務七個鄉鎮農民18.1萬人。

2.與時俱進增強為農服務能力謀發展。

創新農資配送模式、確保抗疫春耕兩推進。“新冠感染”疫情期間，為減少群眾聚集，供銷社采取手機網絡訂購、農資銷售網絡門店配送和土地托管新型社會化服務組織配送等多種形式，將農業生產資料、農業生產技術、機耕機防機械配送到戶到田間地塊。如通過微信、QQ等網絡平臺下單訂購肥料、種子、農膜等農資產品，并配送到戶、到田間地頭。2020年上半年，共銷售農資物品尿素：鉀肥：磷肥：復合肥，共實現土地托管畝為實現全年農業增效、糧食增產、群眾增收打下扎實的基礎。 

二、今后一段時間的工作安排和打算

（一）主要目標

1.為農服務上臺階。整合社會資源，推進“互聯網+第四方物流”集中配送基地建設，努力建成覆蓋廣、效率高、服務優的鄉村物流集中配送網絡，做大做強“江西供銷集配”服務品牌。

2.盤活社有資產添活力。盡快完成資產清理核算，盤活社有資產，按省市要求，積極籌建供銷集團公司。

3.綜合改革見實效。按省市統一部署，修訂“三定”方案，加快深化供銷體系綜合改革步伐健全組織機構框架。

4.黨建工作有創新。利用現有資源，將黨建與供銷歷史特點相結合，打造具有供銷特色的黨建文化基地。既展現黨建引領供銷發展，又體現供銷與新中國一同成長的奮斗歷程。

（二）工作思路

1.繼續加大為農服務中心建設力度。把為農服務中心作為密切聯系農民群眾的橋梁紐帶和開展全程農業社會化服務的綜合平臺，用好政府扶持政策，實行開放辦社，打造不同功能的為農服務中心。

2.全力打造合作發展基金試點樣板。積極組建本級合作發展基金有限責任公司，成立合作發展基金理事會。爭取盡快總結提煉出一些可供復制和推廣的經驗做法，形成有點有面，點面結合的試點模式，為謀劃下一步全面推進我區乃至全市合作發展基金項目建設提供決策依據和參考，努力實現合作發展基金社會效益最大化，推動供銷合作社綜合改革發展。

3.加快推進基層社物業升級改造。供銷社物業大多始建于六、七十年代，大部分建筑是磚瓦結構，存在嚴重的安全隱患。2020年，我社繼續以供銷社綜合改革為契機，充分利用各種扶持政策，對社有資產進行改造升級，發揮資產的最大效能，增強供銷社經營發展后勁，實現供銷社資源優化和業務經營可持續發展戰略。

（三）具體舉措

完成以上目標任務，其主要措施：一是繼續實行責任到人，互為成員的工作機制。二是加快零星不良資產整合，挖掘潛在財力，積極探索多元化投融資渠道，籌集建設資金。三是加強協調，積極爭取省市專項資金支持，加快我區農村流通服務體系建設。

三、存在的主要問題及原因

（一）思想認識要提高。

由于供銷社職能弱化，在少數干部認為供銷社是邊緣部門，工作積極性不高，貫徹落實上級的政策精神還存在不足。沒有深刻了解供銷社為農服務的本質內涵，工作主動性不強。

（二）為農服務要加強

近年來，我社雖然在專業合作社、“新網工程”、項目建設等方面取得了一定成效，但還沒有成為為農服務的中堅力量，為農服務的體制、機制還沒有完全建立或不完善，為農服務效果不夠明顯。在利用專業合作社、電商服務、互聯網等方面，帶動農民增產增收脫貧致富方面還有待加強。

（三）組織框架要優化

之前的機構設置已經更不上時代發展的需求，加上我社人員偏老齡化，技術人才缺乏，對改革看法與認識也是不一致，導致工作中難以形成共識與合力。很多社有企業存在創新性思維不夠，舉措不多，發展質量不高。基層社基本是靠收取租金來維持，正常運轉無法保持。有些基層供銷社在傳統經營優勢喪失，如農資、再生資源、日用消費品等市場逐漸萎縮，經營范圍逐漸縮小，經濟總量大幅下滑。優化組織機構框架，重新調配人員設置迫在眉睫。

（四）創新步伐要加快

近年，我社積極探索創新為農服務機制，一些新的經營業態（電子商務）、經濟組織形式正在發展，為農服務、助農增收取得了積極成果，但在如何改革、如何創新機制、如何發展龍頭企業和農業社會比服務體系建設，積極融入美好鄉村建設等方面，還明顯滯后。

四、工作建議

（一）建議上級業務主管部門繼續加大對我社的支持力度。一是加強資金扶持額度。二是加大政策、項目支持力度。   

（二）建議加大對供銷社人才的引進力度。由于供銷系統職工年齡偏大，老齡化十分嚴重，特別是各基層社人才青黃不接，人才需求迫在眉睫。建議加大人才引進，制定中長期引進規劃，提升我社干部職工的業務素質和工作能力。