各鄉鎮（墾殖場、開發區）衛生院，區直各醫療衛生單位，委機關各股室:

2024年新建區衛生健康工作要點已經黨工委研究同意，現下發給你們，請結合實際，對標對表、精心謀劃，倒排工期、搶先抓早，堅決貫徹落實到位。    

南昌市新建區衛生健康委員會

2024年3月5日

2024年新建區衛生健康工作要點

今年工作的總體要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西講話要求，認真落實中央、省市區經濟工作會議要求，堅持以人民為中心，堅持穩中求進工作總基調，堅持過緊日子、苦日子，全面推進醫藥衛生改革、全面推進公共衛生創新、全面防風險保穩定、全面夯實黨建根基、全面提升衛生能力、全面優化營商環境，在打造新時代區域醫療衛生服務新高地上譜寫新輝煌，以優異的成績向祖國75周年獻禮。

一、圍繞一條主線

1.堅持以黨的政治建設為統領。全面加強自身建設，認真履行全面從嚴治黨主體責任，層層壓實黨風廉政建設和意識形態工作責任制；持續鞏固拓展第二批主題教育成果，縱深推動學習成果在業務水平和落實能力中體現；深入實施基層黨建“種子工程”，推動黨的領導和黨的建設全面加強，黨內政治生活更加風清氣正、健康向上，系統干部隊伍的“忠誠勤廉的底色”更加牢固，以政治過硬、能力過硬、作風過硬的干部隊伍，為充分彰顯省會擔當、奏響“好新建、美生活”主旋律提供堅強政治保障。〔牽頭領導:李黨生，牽頭股室:委機關黨總支，責任單位（股室）:各鄉鎮衛生院、區直各醫療衛生單位、委機關各股室〕

二、抓住兩個重點

（一）推動醫藥衛生體制改革走深走實

2.構建醫共體建設新高地。扎實推動總院取得發展，在現有制定的框架基礎上，進一步探索行政、人事、財務、業務、藥械、信息的“六統一”管理辦法，努力形成集管理、服務、發展、利益、責任“五位一體”的緊密型醫共體，試點將部分村衛生室納入醫共體統一管理。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股、責任單位（股室）:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院，人秘股、財審股等有關股室〕

3.構建人員總量管理新模式。完成區人民醫院、區中醫醫院人員總量控制，優化人員編制配置，試點將醫院編制管理方式由單一審批制轉變為人員總量管理，事業編制按現行方式調整使用，其他新進人員實行事后備案管理，人員總量由機構編制部門按標準，采取“一院一定”方式確定，動態管理，原則上每兩年調整一次。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股、責任單位:區人民醫院、區中醫醫院〕

4.構建耗材藥品供應新機制。在優先采購使用基本藥物、帶量采購藥品及器械、耗材等的前提下，在區人民醫院、中醫醫院管理下推行區、鄉、村三級統一目錄、統一議價、統一采購、統一配送、統一結算，確保下轉患者疾病診治的連續性。區醫共體內上級醫院下轉患者，應明確接續治療用藥方案，基層醫療衛生機構對于下轉患者，可根據病情和上級醫療機構醫囑，按規定開具處方，形成醫院內處方合理、合規流動。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院〕

5.開展醫療能力提升行動。依托區人民醫院開展區級二級醫院綜合能力提升行動，提升核心專科、夯實支撐專科、打造優勢專科。支持區人民醫院持續推動卒中中心、胸痛中心、創傷急救中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心建設評估，對于授牌滿三年的中心完成復審工作。〔牽頭領導:陶永軍、鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股、公共衛生股按職分工落實〕

6.開展治未病健康工程行動。在區中醫醫院設立治未病中心（科），加強中醫醫療機構特色康復中心建設，強化中醫醫院康復（醫學）科建設。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:區中醫醫院〕

7.開展臨床專科建設行動。進一步落實《江西省臨床專科能力建設三年行動計劃(2023-2025年)》《關于推動臨床專科能力建設的指導意見》等文件要求，加強區人民醫院、區中醫醫院省級、市級臨床重點專科申報建設，重點打造2-3個區級重點專科建設。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:區人民醫院、區中醫醫院〕

8.開展公立醫院質量評估行動。按照《關于開展全省二級及以上公立醫院綜合考核工作的通知》(贛衛醫字〔2023〕68號)要求，完成2024年二級及以上公立醫院綜合考核工作，加大對護理等工作考核促進力度并形成考核結果，以考促改、以改促治，以“三個轉變、三個提高”為方向持續推進公立醫院高質量發展。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:區人民醫院、區中醫醫院〕

9.開展醫療服務次中心、基層特色科室建設行動。推動聯圩鎮衛生院醫療服務次中心建設，打造大塘（外科）、南磯（血吸蟲）、恒湖（兩病）、昌邑（兩病）、西山（中醫全科）5家衛生院特色科室。形成“一院一品、全專并重、差異發展、優勢互補”的良好格局。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:區人民醫院、區中醫醫院，相關衛生院〕

10.開展“優質服務基層行”活動。深入實施優質服務基層行動，對照《能力建設標準》，持續改善鄉鎮衛生院基礎設施、設備，完成聯圩鎮衛生院、大塘坪鄉中心衛生院申報省市推薦標準。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:聯圩鎮衛生院、大塘坪鄉中心衛生院〕

11.加強服務理念建設。以“兩改善、兩提升”為方向，用心服務改善群眾就醫感受，提升患者就醫體驗，努力構建流程更科學、模式更連續、服務更高效、環境更舒適、態度更體貼的醫療服務模式，不斷提升人民群眾就醫獲得感、幸福感和安全感。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區直各醫療衛生單位〕

12.加強醫療質量管理。持續推進“全面提升醫療質量行動”，組織開展醫療質量行動落實情況抽查，督促指導醫療機構落實醫療質量安全核心制度等基本制度要求，夯實醫療質量安全。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院、區血防站〕

13.加強醫療行為管理。進一步規范診療行為，做好DRGS分析，嚴格落實《江西省病案首頁數據標準與應用規范》，不斷加強醫療機構感染預防與控制，健全完善醫院感染監測機制，強化包括醫療廢物在內的醫療機構廢棄物管理。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院〕

14.加強臨床藥事監管。持續開展麻醉藥品和精神藥品使用管理專項檢查、合理用藥考核和處方點評考核評估工作，完善全區合理用藥管理長效機制，加強醫務人員合理用藥培訓，會同有關部門做好藥品不良反應監測工作，促進合理用藥。鄉鎮衛生院使用基本藥物的品種數量和金額占本機構藥品使用目錄和藥品使用總金額的比例應達到70%以上，二級綜合性和中醫醫療機構使用基本藥物的品種數量和金額占本機構藥品使用目錄和藥品使用總金額的比例應達到50%以上。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院、區血防站〕

15.加強腐敗集中整治。持續開展全區醫藥領域腐敗問題集中整治，進一步健全工作體系和制度機制，一體構建“三不腐”體系。加大案件查處力度，建立健全醫療機構審計檢查、醫保飛行檢查其他監督檢查發現的違紀違法問題線索移送通報機制，推行一案多查，做到違法必究、失職必問、問責必嚴。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區直各醫療衛生單位〕

16.加強黨的作風建設。建立健全醫療機構行風管理核心制度，修訂醫療機構樣本外送檢測藥品(器械)外購管理規定以及防范公立醫療機構學術會議廉政風險若干規定，嚴格落實醫療機構工作人員廉潔從業九項準則和醫療機構及其工作人員廉潔從業行動計劃。推動醫療機構和醫務人員不良執業行為記分管理辦法落實落地，開展醫德醫風專項督導，強化醫德醫風考核結果的運用，醫師定期考核實行醫德醫風問題“一票否決”制，進一步加強醫院黨風廉政、行業作風、運行管理建設。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區直各醫療衛生單位〕

17.加強患者治療管理。完善嚴重精神障礙患者登記與報告制度，完成嚴重精神障礙患者篩查、在冊嚴重精神障礙患者管理治療等工作任務。報告患病率達4.9%，面訪率達96%，規范管理率達95%，服藥率達94%，規律服藥率達86%，精神分裂癥服藥率達94%，精神分裂癥規律服藥率達87%，體檢率達78%，社區康復參與率達60%。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

18.推進智慧衛健應用建設。加快推進區人民醫院、區中醫醫院電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院信息系統建設。到2024年底，區人民醫院、區中醫醫院電子病歷應用水平平均級別達到3級。進一步規范醫療機構臨床決策支持系統建設管理和應用，提高醫療決策水平和服務效率，推進院內醫療信息互聯互通和數據共享。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股、規劃信息股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院〕

19.推進健康信息共享協同。加快推進全區檢驗檢查結果互認和影像資料共享調閱，加強區、鄉兩級衛生健康遠程醫療和信息化設備配備，利用全省基層人工智能輔助智慧醫療系統，推動優質醫療資源向鄉村地區延伸。完成區屬公立醫院檢驗檢查結果互認應用，參與影像共享交換平臺的構建。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股、規劃信息股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院〕

20.推進中醫館服務內涵建設。打造溪霞衛生院示范中醫館建設和松湖衛生院鄰里中心熱敏灸技術應用推廣（中醫館）服務能力建設項目。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:相關鄉鎮衛生院）

21.強化中醫藥人才培養力度。進一步完善“西學中”人才隊伍建設，加快推動非中醫類別醫護人員學習中醫；加快推進區中醫醫院江西省基層中醫藥人才培養基地建設；持續推進新建區人民醫院周燕弟（基層名中醫）傳承工作室項目建設；做好中醫醫術確有專長人員醫師資格考核相關工作。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院〕

22.強化中醫藥文化傳承弘揚。繼續深入挖掘喻嘉言學術思想和“土將軍”傳統炮制工藝和中醫藥非物質文化遺產項目，廣泛挖掘民間特色療法、驗方、醫籍并進行整理和保護，開展中醫藥特色療法活態傳承。加快省級中醫藥文化宣傳教育基地建設。開展中醫藥文化進校園、進鄉村(社區)、進家庭活動。運用廣播、電視、新興媒體和現代信息技術，構建全方位、多層次、立體式的中醫藥文化傳播新格局。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區中醫醫院〕

（二）積極推動公共衛生提質增效

23.全力提升項目服務質效。通過“民政比、公安查、醫保核”等方式進一步提升項目真實度和廣度，堅決清理不規范、死亡已服務人員的健康檔案；繼續發揮線上、線下督查方式，通過入戶核查、電話了解抽取居民接受項目的情況；探索在城區設立公共衛生項目服務點，為已建檔居民開展進城服務、上門服務；扎實開展項目宣傳月宣傳日活動，不斷提升居民的獲得感和項目知曉率，提高項目的真實性、可靠性。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

24.全力推動智慧疾控建設。強化應急管控平臺的功能，強化內部管理，運用信息化手段對人、財、物進行管理，實現辦公的高效化和規范化管理；持續提升數智化門診建設，讓數字賦能，用信息跑腿，全力打造與時代發展相適宜的“智慧疾控”。建成實驗室檢測系統和辦公系統，以智慧化推動疾控工作高質量發展。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:區疾控中心〕

25.規范結核病管理。持續加強結核病督導管理云平臺的使用,各管理單位使用督導管理云平臺的肺結核患者規范管理率、密切接觸者篩查率等指標均達100%，65歲以上老年人和糖尿病人的肺結核篩查率達95%以上。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

26.規范慢性病管理。嚴格按照市級下達的死因、腫瘤監測任務監測，加大0-4歲嬰幼兒組死亡病例搜索，確保死因監測完成率達到千分之6，腫瘤登記發病數達到185/十萬，腫瘤死亡數達到120/十萬。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

27.規范艾滋病管理。指導督促艾滋病患者進行抗病毒治療，艾滋病30天上藥率不低于80%，抗病毒治療率不低于95%。結合公共衛生服務項目對轄區內65歲以上老年人進行艾滋病抗體檢測；二級以上醫療機構在感染科、性病門診、肛腸科等重點科室門診就診中開展艾滋病抗體檢測，艾滋病全人群抗體檢測率20%以上。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

28.提升預防接種水平。積極開展適齡兒童查漏補種、入托入學查驗和媽媽知識培訓班，全方位、立體式提升免疫接種水平，確保常規疫苗接種率在90%以上，含麻制劑95%以上。選取1到2家接種率高、有意愿、區域好的鄉鎮衛生院，用于打造智慧化預防接種門診建設，力爭在今年完成1家。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院〕

29.提升衛生應急能力。強化傳染病的監測預警、風險評估、流行病學調查、現場處置、物資儲備、實戰演練機制，開展至少一輪次對鄉鎮衛生應急隊員的培訓。按照上級要求，適時補充應急裝備；規范開設腸道門診、發熱門診，加強對傳染病疫情的網絡報告，報告及時率和完整率達到100%，力爭甲、乙類傳染病報告發病率不高于前5年平均水平。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

30.提升公衛監測水平。加強公共場所監測工作，加大對公共場所檢測擴項指標的培訓學習，提高新指標的監測及檢測能力，確保公共衛生場所的監測率達到100%。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心〕

31.推進智慧血防建設和血防文化建設。建設智慧血防系統，構建血吸蟲病查治、查滅螺等工作智能輔助，實現信息互聯、數據共享。積極弘揚血防精神，推進血防文化建設。今年完成昌邑、南磯、鐵河、大塘、聯圩、恒湖農場以鄉鎮為單位的消除達標任務，為2026年全區率先完成血吸蟲病消除達標任務夯實基礎。〔牽頭領導:王敬清，責任單位:相關鄉鎮衛生院、區血防站〕

三、落實三大保障

32.加強人才隊伍保障。做好2024年衛生技術人員職稱考試報名，繼續規范專業技術中高級聘任初審、續聘及上報工作。完善健全管理、工勤人員晉級、職務晉升考核。做好對符合政府安排工作退役軍人及隨調家屬、退役士兵和退出消防員安置工作。全面落實國家關于做好大學生志愿服務基層工作，按照區“三支一扶”工作領導小組辦公室要求，做好2024年人員報送計劃。〔牽頭領導:萬皇英，牽頭股室:人秘股〕

33.加強財務支撐保障

（1）協調落實政府衛生健康投入，提升事業發展的動力和活力，協調落實公立醫院及基層醫療衛生機構財政補助政策，做好政府民生實事項目資金保障。〔牽頭領導:王敬清，牽頭股室室:財審股〕

（2）持續開展公立醫療機構經濟管理年活動，圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”的要求，聚焦重點難點問題，補齊短板弱項，著力推動“以業財融合為重點的運營管理建設，助力提高醫療服務質量、提升資源配置效率效益”。實施預算績效全過程管理，開展財政專項資金績效評估、績效目標編制、績效運行監控和績效評價工作，重點加強對中央、省、市專項資金的使用績效進行評價，督促提高資金使用效益。〔牽頭領導:王敬清，牽頭股室:財審股〕

（3）健全內審機制制度，貫徹落實國家、省、市有關加強內審工作的要求，健全內部審計機構，配齊配強內審人員；建立健全內審制度，聚焦關鍵業務和重點環節，充分發揮內審監督保障作用。配合區審計局對我區國家基本公共衛生服務項目資金管理使用情況進行審計，進一步規范項目資金的管理和使用，提高資金使用效率，及時查擺項目資金在使用過程中可能存在的問題，切實做到補闕掛漏、及時止損。〔牽頭領導:王敬清，牽頭股室:財審股〕

34.強化財務管理保障。加強“三公”經費支出規范性和政府采購管理。嚴格執行公函接待，嚴格公務用餐標準；嚴禁超預算或無預算安排公務接待支出，加強政府采購管理，總結規范和政府采購管理三年專項行動經驗，組織開展政府采購項目自查自糾、專項檢查及整改情況“回頭看”等活動，落實政府采購各項措施政策。〔牽頭領導:王敬清，牽頭股室:財審股，責任股室:各鄉鎮衛生院、區直各醫療衛生單位〕

四、鞏固四項成果

35.鞏固拓展脫貧攻堅成果。嚴格落實“摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管”四不摘要求，保持健康扶貧政策總體穩定，建立健全監測預警機制，持續保障人群需求，每月開展1次村衛生室運行管理監管巡查，建立村衛生室監管臺賬;每季度開展1次脫貧戶及監測對象四類慢病患者家庭醫生履約服務，規范建好履約服務臺賬。落實區域內先診療后付費和“一站式”結算排查,落實“一站式”服務政策。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:醫政醫管股，責任單位:各鄉鎮衛生院〕

36.鞏固安全生產成果。牢固樹立“小隱患、大事故”思維，落實安全生產一崗雙責、黨政同責。持續開展對“搶救設備、消防設施、安全通道、水電煤氣”等重點部位、關鍵環節的專項整治，把隱患挖清、把責任定死。扎實開展“九小場所”綜合治理、消防安全隱患集中攻堅大整治行動、安全生產治本攻堅三年行動，提高全系統安全生產水平。開展矛盾大排查大化解，將矛盾更多消除在萌芽狀態；做好重點信訪人員穩控工作，力爭不發生越級訪、赴京訪；進一步提高信訪處理能力和效率，做到件件有回復，事事有處理，牢牢守住信訪安全生產安全底線。〔牽頭領導:李黨生、鄧雪生，牽頭股室:黨總支，責任單位:各鄉鎮衛生院、區直各醫療衛生單位〕

37.鞏固文明創建成果。持續開展創建全國文明城市常態化工作，圍繞創建文明城市目標，結合全市文明系統自身的職能和工作特性，積極推動松湖鎮、石崗鎮、西山鎮、石埠鎮、象山鎮、金橋鄉、溪霞鎮、大塘坪鄉、鐵河鄉、昌邑鄉、聯圩鎮、南磯鄉完成2022-2024周期國家級衛生鄉鎮創建。推動象山鎮、昌邑鄉、南磯鄉、鐵河鄉創建省級衛生鄉鎮。持續開展除“四害”活動。進一步完善預防措施，科學消殺，保證安全滅害，防止流行性出血熱等傳染疾病的流行與蔓延。〔牽頭領導:王敬清，牽頭股室:愛衛股〕

38.鞏固家庭醫生成果。逐步擴大簽約覆蓋面，穩步提升履約質量，重點加強對“一老一小”的健康管理，力爭普通人群簽約率達到52%，重點人群達到77%，紅黃色人群達到95%以上，滿意率達到85%。扎實開展5.19世界家庭醫生宣傳活動，提高群眾知曉率。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區疾控中心、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

五、強化五個統籌

39.抓好執法宣傳工作。圍繞衛生健康工作重點，媒體關注焦點和公眾關心熱點，整合專業媒體資源，抓好對外宣傳，不斷擴大衛生健康工作宣傳力度。制定宣傳獎勵辦法，努力完成2024年上稿120篇任務。持續鞏固平安衛健，筑牢法制防線，推進衛生法治建設，規范執法程序，加強執法業務培訓。完成市委、市政府法治建設年度工作任務，提升執法水平，減少違法行為。全面落實“放管服”改革各項決策部署，強化罰教相結合，嚴格落實《衛生健康輕微違法行為不予行政處罰事項清單》，對9項衛生健康輕微違法實行免罰，全力護航營商環境。除因突發事件、投訴舉報、案件查處、上級部署等特殊原因外，在每月1—20日的“企業安靜日”期間不對企業開展衛生行政執法檢查，為企業營商創造更好的環境。全面提升衛生執法人員的業務素質和執法能力，重點圍繞“轉作風、樹形象”及重點業務知識開展培訓，樹立規范執法、文明執法意識，努力打造一支既有高度、又有溫度的衛生行政執法隊伍，為企業發展營造良好環境。〔牽頭領導:裘云霞，牽頭股室:政策法規和宣傳股，責任單位:區衛健執法局〕

40.抓好人口發展工作，依法穩妥實施三孩生育政策，推進優化生育政策。加強人口發展研究，做好人口監測和預警，開展監測調查及成果分析，跟蹤評估生育政策實施效果。〔牽頭領導:鄧雪生，牽頭股室:人口發展股〕

41.抓好老齡健康工作。強化老齡工作的統籌協調和督促，加快老年健康水平，扎實推動醫療機構與養老機構簽約履約，到2024年年底，實現全區醫療機構與養老機構簽約率達100%，履約率達80%以上。規范醫養協作服務模式和內容，提升醫養融合水平。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院〕

42.抓好信息化工作。啟動醫共體信息平臺建設，實現六個中心統一，強化硬件全監測，繼續做好江西省基層智慧醫療輔助系統的培訓、使用，繼續做好國家衛生統計直報系統的數據完善、質量控制，啟動南昌市第二婦保醫院、新建區專科醫院建設。〔牽頭領導:王敬清，牽頭股室:規劃信息股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區直相關醫療衛生單位〕

43.抓好健康新建工作。以提高全民健康素養為切入點，大力實施健康新建行動，強化健康新建行動考核，推動考核結果應用，協同組織部門將健康新建考核結果作為干部考核、獎懲使用的重要參考，推動“把健康融入所有政策”，強化項目準入、審批的健康考核指標，積極發揮領導小組辦公室作用，定期組織召開會議，研究工作進展情況，推動解決實際問題，確保健康新建建設工作有序推進。〔牽頭領導:鄒淑亮，牽頭股室:規劃信息股，責任單位:有關醫療衛生單位〕

六、夯實六項民生

44.持續做好免費出生缺陷防控工作。認真落實省委、省政府民生實事精神要求，積極依托家庭醫生簽約服務、健康義診、微信等載體加大對免費出生缺陷防控的健康科普，提升廣大育齡孕產婦的認識和積極性，確保做到應享盡享、應檢盡檢。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕

45.持續做好乳腺癌宮頸癌篩查工作。制定2024年工作方案及實施效果，加強部門協調配合，摸清目標人群底數；成立工作專班、安排骨干人員參與篩查工作，加強前期部署、宣傳發動、組織實施、質量管控、后續保障等方面工作，確保完成4800人的年度任務,完成率達100%，不斷提高居民兩癌免費篩查知曉率和滿意度。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區婦保中心〕

46.持續做好適齡女生宮頸癌疫苗接種工作。加強與教體、鄉鎮和民政等部門的溝通，積極開展接種意愿調查；認真做好第二劑次疫苗的接種工作。進一步加強疫苗的管理、規范接種服務、優化接種流程，確保第一、第二劑次疫苗接種安全穩妥推進。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:區中醫醫院〕

47.持續做好免費孕前優生檢查工作。制定2024年工作方案，加強部門配合，加大宣傳力度，加強職工培訓，嚴格執行質量控制；扎實開展婚檢及孕前優生健康檢查工作人員培訓，不斷提高專業技術人員的服務能力和水平，確保孕前優生全年目標任務數達到4400人，完成率達100%。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:區婦保中心〕

48.持續做好嬰幼兒照料工作。認真貫徹落實南昌市“十四五”托育服務發展目標任務，進一步滿足群眾的托育服務需求，建成一所政府主導的公辦托育機構，完成2024年8所社區托育點建設任務。〔牽頭領導:鄧雪生，牽頭股室:人口家庭發展股〕

49.持續做好癌癥早治篩查工作。進一步推動城市癌癥早診早治工作任務下沉，壓實各相關單位責任，調動各方積極性，建立篩查長效機制，制定工作方案與獎懲制度，實行任務月通報制度。區疾控中心負責落實好對篩查高危對象的隨訪與宣教服務，控制危險因素，降低癌癥患病風險。〔牽頭領導:陶永軍，牽頭股室:公共衛生股，責任單位:各鄉鎮衛生院、區人民醫院、區中醫醫院、區婦保中心〕